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第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
² 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
² 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤（MTO 、MTS）
还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
² 技术部门指定供应商
² 信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
² 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
² 技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
² 非标的部件过多
² 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）
第三天：库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
² 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
² 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
² 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
² 绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
² 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
（1） RFID的使用
（2） AGV的使用
（3） 物料布局及包材标准化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
² 考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
（1） 及时率
（2） 准确率
（3） 保险要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统
² 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担。
本课程名称： 数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流
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第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
² 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
² 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤（MTO 、MTS）
还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
² 技术部门指定供应商
² 信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
² 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
² 技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
² 非标的部件过多
² 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）
第三天：库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
² 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
² 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
² 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
² 绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
² 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
（1） RFID的使用
（2） AGV的使用
（3） 物料布局及包材标准化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
² 考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
（1） 及时率
（2） 准确率
（3） 保险要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统
² 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担。
培训师介绍
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
本课程名称： 数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流
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