库存周转提升与第三方物流管理_公开课

课程大纲

第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

l 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述

l 安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

----绝不能轻易的报废

3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

l  什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)

Ø  RFID的使用

Ø  AGV的使用

Ø  物料布局及包材标准化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）

（1）及时率

（2）准确率

（3）保险要求

………………

2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

l 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担

培训师介绍

马晓峰
 工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
 复旦大学国际经营讲习所讲师
 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
 上海德才教育培训中心客座教授
 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
 中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

库存周转提升与第三方物流管理

推荐

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索

库存周转提升与第三方物流管理 推荐

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索

库存周转提升与第三方物流管理

推荐