组织重启与人力资本创新经营

 企业文化、管理激励创新

8:45-9:00 入园、报道

9:00-9:30 企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；

9:30-10:30 企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承

10:30-12:00 阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

12:00-13:30 午餐、交流

午餐：亲身体验阿里巴巴员工餐厅

交流：枫林晚、阿里茶舍

13:30-15:30 阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

15:30-17:30 阿里巴巴的激励机制

1.  阿里巴巴激励之道

2.  阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

政委体系、人力资源经营创新

8:45 入园、签到

9:00-9:30 阿里巴巴的复盘文化

总结讨论第一天学习成果

9:30-12:00阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

12:00-13:30 午餐、交流

13:00-15:30 阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

9:30-11:30 阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

雇佣革命、组织重启、人力资本增值

8:45 入园、签到

9:00-9:30 劳达复盘文化

总结讨论前一天学习成果

9:30-11:30 组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新：内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

11:30-12:00 学员感悟、颁结业证书、拍全家福