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企业文化、管理激励创新
8:45-9:00 入园、报道
9:00-9:30 企业的创新基因与创新举措
1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史
2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因
3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措
4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；
9:30-10:30 企业文化的塑造与传承
1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化
2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点
3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承
10:30-12:00 阿里巴巴文化及价值观体系
1. 阿里巴巴组织的商业结构
2. 阿里巴巴“天、人、地”文化
3. 阿里巴巴价值观的演变
4. 阿里巴巴价值观的的考核
5. 阿里巴巴文化落地的核心之处
6. 阿里巴巴文化九宫格
12:00-13:30 午餐、交流
午餐：亲身体验阿里巴巴员工餐厅
交流：枫林晚、阿里茶舍
13:30-15:30 阿里巴巴的管理三板斧
1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演
3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇
15:30-17:30 阿里巴巴的激励机制
1. 阿里巴巴激励之道
2. 阿里巴巴薪酬福利的理念
3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队
4. 创业团队的激励与管理
5. 员工年度股权激励
政委体系、人力资源经营创新
8:45 入园、签到
9:00-9:30 阿里巴巴的复盘文化
总结讨论第一天学习成果
9:30-12:00阿里巴巴的政委体系
1. 阿里政委的角色定位
2. 阿里政委的核心职责
3. 阿里政委的核心能力
4. 阿里政委的工作方法
5. 阿里政策如何促进文化落地
13:00-15:30 阿里巴巴人才的选用育留
1. 阿里巴巴的人才观
2. 阿里巴巴的招聘&解聘
3. 阿里巴巴的人岗合一
4. 阿里巴巴的人才培养体系
5. 阿里巴巴如何能留住人才
9:30-11:30 阿里巴巴的绩效管理
1. 阿里巴巴的绩效构成
2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作
3. 阿里巴巴的绩效评估
4. 阿里巴巴的绩效面谈
5. 阿里巴巴的绩效应用
雇佣革命、组织重启、人力资本增值
9:00-9:30 劳达复盘文化
总结讨论前一天学习成果
9:30-11:30 组织重启、雇佣革命与用人风险管控
1. 人力资本pk货币资本pk人力成本
2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响
3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控
4. 动态薪酬与动态激励
5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工
6. 组织模式创新：内创业与事业合伙
7. 逆向流程与解雇机制
11:30-12:00 学员感悟、颁结业证书、拍全家福
本课程名称： 组织重启与人力资本创新经营
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培训受众:
课程收益:
如何刷新绩效管理、激励机制？
如何运营人力资本从而实现增值？
如何让组织在变革与创新下得以重启？
课程大纲
企业文化、管理激励创新
8:45-9:00 入园、报道
9:00-9:30 企业的创新基因与创新举措
1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史
2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因
3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措
4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；
9:30-10:30 企业文化的塑造与传承
1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化
2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点
3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承
10:30-12:00 阿里巴巴文化及价值观体系
1. 阿里巴巴组织的商业结构
2. 阿里巴巴“天、人、地”文化
3. 阿里巴巴价值观的演变
4. 阿里巴巴价值观的的考核
5. 阿里巴巴文化落地的核心之处
6. 阿里巴巴文化九宫格
12:00-13:30 午餐、交流
午餐：亲身体验阿里巴巴员工餐厅
交流：枫林晚、阿里茶舍
13:30-15:30 阿里巴巴的管理三板斧
1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演
3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇
15:30-17:30 阿里巴巴的激励机制
1. 阿里巴巴激励之道
2. 阿里巴巴薪酬福利的理念
3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队
4. 创业团队的激励与管理
5. 员工年度股权激励
政委体系、人力资源经营创新
8:45 入园、签到
9:00-9:30 阿里巴巴的复盘文化
总结讨论第一天学习成果
9:30-12:00阿里巴巴的政委体系
1. 阿里政委的角色定位
2. 阿里政委的核心职责
3. 阿里政委的核心能力
4. 阿里政委的工作方法
5. 阿里政策如何促进文化落地
12:00-13:30 午餐、交流
13:00-15:30 阿里巴巴人才的选用育留
1. 阿里巴巴的人才观
2. 阿里巴巴的招聘&解聘
3. 阿里巴巴的人岗合一
4. 阿里巴巴的人才培养体系
5. 阿里巴巴如何能留住人才
9:30-11:30 阿里巴巴的绩效管理
1. 阿里巴巴的绩效构成
2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作
3. 阿里巴巴的绩效评估
4. 阿里巴巴的绩效面谈
5. 阿里巴巴的绩效应用
雇佣革命、组织重启、人力资本增值
8:45 入园、签到
9:00-9:30 劳达复盘文化
总结讨论前一天学习成果
9:30-11:30 组织重启、雇佣革命与用人风险管控
1. 人力资本pk货币资本pk人力成本
2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响
3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控
4. 动态薪酬与动态激励
5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工
6. 组织模式创新：内创业与事业合伙
7. 逆向流程与解雇机制
11:30-12:00 学员感悟、颁结业证书、拍全家福
培训师介绍
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验，并担任：上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师；国家科技部人才中心特聘导师；《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员；“人力资源服务行业CEO学习大会”特约导师等。
魏浩征先生作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家，担任数十家大型企业集团常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《剑指成本》、《裁员误区及风险控制》、《经历3 1》等近二十部专著。获得亚太人才服务研究院颁发“卓越成就奖”等诸多荣誉。
刘国峰（阿里巴巴集团淘宝大学培训学院副院长商业评论副总经）
2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力。
何兵权（阿里巴巴商业评论运营总监）曾任阿里云大学副总经理，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员授课。
黄莺（原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人）阿里十年陈，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地。
张璞（原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人）阿里工号38，创业元老；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO。
本课程名称： 组织重启与人力资本创新经营
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