组织重启与人力资本创新经营_公开课

培训受众:

董事长、CEO、总经理、分管人力资源、财务及法务的副总裁、人力资源/财务/法务/业务部门一把手

课程收益:

如阅进企业文化自深入人心？
如何刷新绩效管理、激励机制？
如何运营人力资本从而实现增值？
如何让组织在变革与创新下得以重启？

课程大纲

企业文化、管理激励创新

8:45-9:00 入园、报道

9:00-9:30 企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；

9:30-10:30 企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区，零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏，了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙，了解企业文化的传承

10:30-12:00 阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

12:00-13:30 午餐、交流

午餐：亲身体验阿里巴巴员工餐厅

交流：枫林晚、阿里茶舍

13:30-15:30 阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧：懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧：拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

15:30-17:30 阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励：打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

政委体系、人力资源经营创新

8:45 入园、签到

9:00-9:30 阿里巴巴的复盘文化

总结讨论第一天学习成果

9:30-12:00阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

12:00-13:30 午餐、交流

13:00-15:30 阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

9:30-11:30 阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

雇佣革命、组织重启、人力资本增值

8:45 入园、签到

9:00-9:30 劳达复盘文化

总结讨论前一天学习成果

9:30-11:30 组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新：薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新：劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新：内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

11:30-12:00 学员感悟、颁结业证书、拍全家福

培训师介绍

魏浩征（劳达laboroot创始人、CEO）
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验，并担任：上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师；国家科技部人才中心特聘导师；《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员；“人力资源服务行业CEO学习大会”特约导师等。
魏浩征先生作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家，担任数十家大型企业集团常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《剑指成本》、《裁员误区及风险控制》、《经历3 1》等近二十部专著。获得亚太人才服务研究院颁发“卓越成就奖”等诸多荣誉。

刘国峰（阿里巴巴集团淘宝大学培训学院副院长商业评论副总经）
2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力。

何兵权（阿里巴巴商业评论运营总监）曾任阿里云大学副总经理，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员授课。

黄莺（原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人）阿里十年陈，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地。

张璞（原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人）阿里工号38，创业元老；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO。

本课程名称： 组织重启与人力资本创新经营

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