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本课程名称: 企业高管之--培训体系建立
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
明确定位经理人及HR专业人士在培训体系中的的角色、作用。
掌握课程体系、师资体系、支持服务体系、评估体系、规划体系等具体培训工作要点与工具。
展望培训未来发展趋势,学习培训体系搭建中的突破与创新。
参会学员均来自制造业的管理岗位或人力资源岗位,经验的共享与方法的共创难能可贵。
课程大纲
培训的终极目的是什么
成熟的培训体系有哪些模块
建设培训体系从哪里入手
第二部分:课程体系的建设要点
课程体系中究竟应该涵盖哪些课程
课程体系搭建的利器
从战略到课程体系:战略分解表
什么是胜任力模型,
如何从胜任力模型到课程体系
第三部分:如何做好精炼式课程开发
什么样的课程才是好课程:柯氏四级评估
企业内部开发课程,应该避开哪些选题
业务专家快速开发课程的ACCD流程
课程开发必须要有哪些产出成果,才能确保课程得以传承
好课程为什么落地难
第四部分:内训师团队建设
跨过那些内训师团队培养的那些坑
制造业内训师定位与胜任力分析
内训师选拔要参考哪些标准
如何激励内训师参与进来
第五部分:培训体系的中的学习创新设计
基于互联网的学习设计的创新
基于场景化学习方式的创新
基于引导技术的学习设计创新
培训师介绍
教育及资格认证:
培训体系搭建、内训师团队培养高级咨询师
原微软(中国)资深顾问
PTT国际职业培训师、授证课程开发师
广州市政府培训中心特聘顾问
清华研究院合作讲师
《引导的秘诀》认证、柯氏四级评估认证、AACTP认证
擅长领域:
基于岗位序列的课程体系建设
组织经验萃取与案例开发
基于绩效改进的课程开发技术
培训需求分析与年度计划制定
学习项目设计
微课程开发
授课技巧训练
本课程名称: 企业高管之--培训体系建立
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