产品创新设计及DFMA降本提效研讨会

推荐

企业CEO、总经理、副总、部门总监等

针对企业如何搭建成本控制体系，利用好以DFMA®为轴心的成本分析控制方法，结合公司产品需求开展创新设计，最终实现大幅降本增效，分享经验证、可行的DFMA®降本真实案例。

13:00 –13:30

  签到

13:30 –14:45

DFMA® 降本管理体系对产品研发创新的重要性

14:45 –15:00

茶歇         

15:00 –16:00 

如何打造DFMA® 降本管理体系 

16:00 –16:15

DFMA® 降本管理体系为智能制造奠定夯实基础

16:15 – 16:45

 

16:45 – 17:10 

互动交流

张剑杰

科理资深高级顾问

精益六西格玛黑带、精益运营专家

优势与专长：

* 十年精益运营、制造系统改善经验，其中包含6年日欧知名精益咨询公司的精益顾问经验；

* 在WCM、TPM、Lean咨询领域有丰富的经验；对于企业的QCD改善可以有很强的实战经验（如效率提升、品质改善、LT降低、库存削减、布局改善、WIP减少、5S与可视化改善等）

* 在汽车零部件行业、食品行业、机械制造行业有丰富的精益咨询经验

* 丰富的精益理论知识，很强的逻辑思考和问题解决能力、领导力、项目管理能力和沟通能力

主要工作经历：

* 2015.04 - 2016.03 TMG咨询上海有限公司担任高级精益咨询顾问。主要负责：撰写项目策划书；精益生产咨询项目的指导；参与项目管理类项目的咨询。

* 2011.06 - 2015.03 捷劢克日能咨询（上海）有限公司，担任主任精益咨询师。

* 2009.03 - 2011.06 百事食品（中国）有限公司嘉定工厂，工程主管。

* 2008.02 - 2009.01 力克(上海)系统有限公司，工程师。

咨询业绩（部分介绍）：

* 2012.06 - 2013.05，为某欧美制造型企业精益生产方式导入。主要工作：1. 项目整体计划的制定，目标的确立和可行性分析 ；2. 客户项目改善团队的培训 ；3. 定期与改善团队和公司高层交流，了解中项目出现的问题及难点，按照PDCA管理循环让整个项目在预定的轨道上运行。

* 2012.04 - 2013.03 某大型国有卡车零部件制造企业精益生产导入，主要负责：主导项目进程，确定项目目标与推进时间表，并对目标作可行性分析；培训项目团队，使其具备初步的精益生产知识与工业工程知识(IE) ；主持价值流图分析（VSM），确定滞留点并分析瓶颈分析，绘制未来图；利用流动化生产，减少工序次量（Lot Size），缩短交货期；主持IE改善，实现动作经济化；定期与改善团队和公司高层交流，了解在项目出现的问题，并及时采取措施让整个项目在预定的轨道上运行。

* 2012.03 - 2012.05 某大型汽车零部件集团公司精益生产KPI体系建立，主要负责：对客户的精益水

平进行诊断；收集国际一流汽车零部件供应商的KPI信息；根据客户的实际情况，建立精益KPI体系 ；建立达到国际一流汽车零部件厂商KPI水平的路线图；培训客户如何使用和管理该精益KPI体系。

* 2012.01 - 2013.01 某著名欧美汽车部件制造TPM导入，主要负责：项目整体计划的制定，目标的确立和可行性分析；客户项目改善团队的培训；分析和优化客户管理流程，提高客户团队合作意识和技巧；对现场管理人员和中层管理人员进行教育培训，提高他们的项目管理能力和执行力；定期与改善团队和公司高层交流，了解中项目出现的问题及难点，按照PDCA管理循环让整个项目在预定的轨道上运行

服务过的部分客户：

美系：上海通用汽车、百事食品中国有限公司、普莱克斯工业气体

欧系：德系-马勒（南京、营口、麻城），上海大众联合发展有限公司（上海大众一级供应商）、巴斯夫

法系-佛吉亚排气系统（武汉、青岛）

意大利-佐帕斯（杭州）工业有限公司，ELICA电器、Bitron、EDT、Marppos

日系：沙迪克、东莞新优电子、尼康、IBEDEN

国企：湖北三环锻造、国电苏州供电公司

其他：扬子空调器

教育背景与资质认证：

* 2001.09 - 2004.03 上海理工大学 化工过程机械 硕士
* 1996.09 - 2000.07 华中理工大学 机械工程 本科