精益工厂的物料流动北京公开课_公开课

培训受众:

课程对象：本课程适用于于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员，有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

课程收益:

学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
△精益工厂的未来蓝图
△建立以客户为中心，高质量低成本的工厂物料体系
△工厂与单元布局的原则与实施

课程大纲

课程说明：

您工厂从接到顾客订单到产品交付顾客要经历多长时间？是哪些因素使物料在工序间处于排队和等待状态？综合考虑制造成本，如何设计您工厂内的物料流动？

精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，短时间内，引得制造业及非制造企业纷纷效仿。在今天的制造业，企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。

本课程旨在使学员理解和掌握精益物料流动所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

△精益工厂的未来蓝图

△建立以客户为中心，高质量低成本的工厂物料体系

△工厂与单元布局的原则与实施

课程内容：

△精益生产理论回顾

·精益思想的起源-丰田生产方式JIT

·精益思想五项原则

·精益思想的关注点-七大浪费

·物流流动在精益体系中的作用（未来价值流图的要点）

△工厂物料流动的设计与规划

·为每个零件制定计划

·工作物料的需求（超市的设定与管理）：存储数量设计、料架设计、容器设计

·物料的配送：路线设计、频次设计、标准作业

·物料需求的信息传递—看板：看板的种类、看板的计算与调整、看板实施的准则

△工厂布局对精益物料流的支持

·工厂布局规划的时机

·常见的布局方法

·工厂布局的原则

·作业单位相关性分析

·方案评估矩阵的确定

·多项备选方案

·方案选择与模拟

△单元内的物料连续流动

·节拍时间

·单元布局原则

·单元内工序平衡与作业分配

·标准作业

△保持成果持续改善

△课程总结

△Q&A

培训师介绍

朱永刚老师
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 敏捷研发与制造专家
★ 机械设计规范应用专家
★ 设备管理专家
★ 注册项目管理师
★ 朱老师87年毕业沈阳航院（现沈阳航空航天大学）飞行器制造专业，毕业后在中航工业集团工作近二十年，主要从事产品设计、工艺开发、量检夹具设计、模具设计等工作。曾亲身参与航空器、汽车、纺织机械等产品的设计开发和产品制造。
★ 朱老师曾历任工艺设计总师、设备管理部长、项目经理、总经理等职务，在工作中积累了丰富的设计专业知识及管理经验。
★ 全面、专业的机械设计及管理经验，让朱老师除了帮助客户建立机械设计管理规范外，更帮助客户从可靠性的层面提升产品设计的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供敏捷研发与制造、可靠性管理、工厂设计优化、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户：
中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
核心业务范围：
咨询范围：可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立
生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场
培训范围：可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理

本课程名称： 精益工厂的物料流动北京公开课

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