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本课程名称： 如何控制与削减生产成本
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培训受众:
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伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。
本课程是零牌专家组对中国制造型企业降成本实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。
课程大纲
第一章 制造成本分析与控制 第二章 价值分析与价值工程
利润表-企业经营的收支构成
本-量-利图和盈亏平衡点
单位产品成本结构分析
企业成本管理的主要指标
放大镜――从宏观到微观的CD工具
企业成本管理循环 ?从价值分析（VA）到价值工程（VE）
价值工程――突破性降低成本的管理技术
价值工程的目的和思维方式
价值工程在产品设计阶段的运用要点
价值工程在产品生产阶段的运用要点
价值工程在产品运输阶段的运用要点
企业推行价值工程的组织方法
第三章 降成本方法 案例与练习
降成本空间挖掘
（1）市场竞争分析
（2）外部标杆管理
（3）内部标杆管理
（4）目标成本管理
直接材料成本构成及CD六途径
辅助材料成本构成及CD四途径
能源成本构成及CD的管理性和技术性措施
设备修缮成本构成及CD四途径
生产效率提升与降低人工成本的途径
质量成本构成及降成本途径 ?大量日资在华企业降成本案例
工序作业浪费分析（DV）
京瓷工业单位成本管理
ACCUM价值工程
秦威机电筒体降成本改善
中国用通集团成本管理看板
天津用通成本改进季报表
松下电器V502活动
其余略
培训师介绍
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问， 近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
本课程名称： 如何控制与削减生产成本
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