人才管理之降本增效篇

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人才管理之降本增效篇

课程背景：

管理学大师彼得•德鲁克曾说：企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。从2018年开始，在经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，很多企业感受到了前所未有的艰难。经济下行使得大部分企业面临着转型和升级的压力，如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？如何在财力有限的情况下激励和留住关键人才？本课程将通过优化人力资源招聘配置、提高人才胜任能力、提升绩效、薪酬改革等方面达到降本增效的目的，从人力资源转型升级角度支持企业转型升级。

课程大纲

第一讲 认知人力资源降本增效的价值

1. 管理案例：人力资源配置——纠结的定编

2. 互动讨论：到底怎么来定编制？

3. 工具导入：

比尔·盖茨的（N-1）定编策略

劳动效率定编法

人力资源运营扫描

工作任务跟踪核定编制法

业务数据回归分析法定编

4.案例分享：某集团如何确定员工编制

5. 复盘与反思：

人力资源的增效: 人才识别技术、人岗匹配技术、人才快速培养技术、优化组织绩效

人力资源的降本: 优化非价值工时、优化HR损失成本

6. 工具导入：人力资源增效关键之战略地图、组织地图、能力地图、人才地图

7. 总结：人力资源的高手都是先增效再降本

第二讲 强化绩效提升业绩

1. 管理案例：A公司的绩效管理

2. 互动讨论：A公司的绩效管理还要不要坚持下去呢？

3. 复盘与反思：影响绩效管理成败的主要因素

4. 工具导入：如何设立绩效目标

如何对目标进行合理分解

如何形成可执行的绩效计划

5.案例实操：某公司组织绩效设计

6. 总结：强化绩效管理势在必行

        将绩效考核结果与员工收入挂钩

第三讲 打造高胜任力团队

1. 管理案例：C公司经营管理的困惑

2. 互动讨论：如何打破这种恶性循环？

3. 工具导入：灵活标准的人才盘点助力发现高潜人才

4. 案例分享：纠结的招聘

5. 讨论与思考：你认为应不应该招聘该员工？

6. 工具导入：人才成长路径图

四步识人术

行为面试法STAR

7. 角色扮演：行为面试

8. 体验：行动学习，让人才在实践中成长

第四讲 优化组织精干队伍

1. 案例分析：某公司三个部门的职能整合

2. 互动讨论：如何做好部门整合与岗位合并？

3. 工具导入：精干队伍的技巧

²  部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

对历史功臣的安置

²  关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

²  岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

²  人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

²  如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法

人均效能与经理收入挂钩

4. 管理案例：某集团公司公开竞聘管理人员

5. 复盘与反思：互联网时代如何消减中层人员？

6. 工具导入： 压缩管理人员：公开竞聘的操作技巧

管理幅度的突破

7. 总结：优化组织精干队伍的技巧回顾

第五讲 激励创新留用精英

1. 管理案例：王经理的烦恼

2. 互动讨论：如果你是王经理，该如何管理这群90后员工？

3. 人才测评：员工需求排序表

4. 点评：互联网时代员工的激励

认可导向的激励模式

90后员工需求管理

5. 互动游戏：体验被人欣赏的感觉

6. 分析讨论：管理者为什么不认可员工？

7. 管理案例：小王的委屈

8. 反思与讨论：小王的委屈在哪里？他领导错在哪里？

9. 工具导入：员工表扬四技巧

表扬员工四步骤

10.角色扮演：应用员工表扬模型，对员工进行表扬

课程总结/互动答疑/作业布置