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本课程名称： 高级仓储管理与库存控制
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
供应链与物流管理的三个层面
- 战略层面、管理层面、作业层面
物流要素中的基本载体：仓储与库存
供应链视角下的仓储与库存管理
- 技术维度、流程维度、财务维度、质量维度
从工业2.0到4.0的仓储与库存管理发展趋势
仓储与库存的关键衡量指标
高级物流专业人士的职业发展路径
情景案例与沙盘模拟
第二讲：仓库规划与管理
经典仓库类型的物流规划与设计技术
仓库运营管理的指导原则
精益思想与仓库管理
- 案例：丰田仓库设置的七大原则
- 案例：站台管理的Windows-Time 时刻表
仓库的布局设计
- 案例：SLP 系统布局设计法
- 案例：Milk-Run 路线优化设计法
仓库的作业流程设计
- 货架、仓容、库位设置
- 站台与巷道设计
- 搬运与装卸设备选型
- 仓储的IE标准作业效率与工时设定
- 案例：仓库吞吐流量与运行负荷计算
仓库的管理流程设计
- 进货管理、上架管理、拣货、移库管理
- 出库管理、退库与退货管理
- 盘点管理、呆滞料报警与处置
- 质量管理与防差错
- 关键岗位设置与岗位职责
- 案例：仓库管理分析与报告要点
仓库的信息化管理
仓库管理系统模块：WMS
快速识别与采集技术
目视化与信息化
案例与视频：
- 某工厂仓库的信息化设计
- 第三方物流配送仓库的智能化
第三讲：有效控制与改善库存
库存的类型
- 工厂中的库存
- 流通中的库存
库存控制的基本策略
从PMC计划管理角度管理与改善库存
- 产销预测与库存平衡
- 生产计划与库存控制
- 物料需求计划与库存改善
- 物流运输配送计划与库存优化
工业2.0模式的库存管理方法与练习
- 经济批量
- 安全库存的设置与计算
- 订货点 、 Min-Max的设置
工业3.0模式的库存管理方法与案例
- 案例：MRP +JIT + VMI 组合
- 联合预测与库存策略
- 供应链延迟策略
- 平台模块化策略
工业4.0模式的库存优化方法展望
- 大数据 + AI智能物流+云
交流、总结、答疑
培训师介绍
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
本课程名称： 高级仓储管理与库存控制
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