房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析

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　【课程大纲】

　　一、房地产项目精细化管理概述

1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2. 只有精细化管理才能提高产品品质，才能赢得客户与市场

3. 房地产精细化管理是系统工程

4. 房地产项目精细化管理--始于项目管理策划

　　二、房地产精细化管理的源头把控之一：项目采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

2. 项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4. 质量管理评估指标纳入合同管理

5. 合同交底与合同管理

6. 工程进度款支付审核及审核常见问题

7. 合同后评估及合格合作商名册管理

　　三、房地产精细化管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理

1. 公共部分

2. 户内部分

3. 公共设施

4. 景观、绿化、清洁等设施

5. 社区配套

6. 公建配套

7. 精装修

　　四、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理

1. 项目施工管理策划

2. 充分发挥监理单位作用

1)监理合同实施的管理

2)监理规划和监理细则

3)监理工作质量的月度评审和阶段评审

4)支持监理的工作，积极参加监理组织的管理工作

3. 总承包方及其它承包方的管理与协调

1)明确总包单位职责

2)明确分包商职责

3)总包与分包质量保证体系运行情况的评审

4)进场交底及合同交底

5)技术交底、施工方案审查

4. 材料设备供应的管理与协调

1)进场交底及合同交底

2)材料管理与样板确认

5.日式管理介绍

1）日式总承包管理

2）施工图设计与施工策划

3）专业化施工

　　细化分包，专业的人做专业的事

　　专业放线管理

　　同一工作面，单工种作业

4）项目管理

“三会”制度管理

　　轮流值班管理

　　团队建设与激励

5）安全管理

　　常态化

　　普及化

6.工程精细化管理要点

1)坚守技术方案先行，坚持技术交底

2)坚持样板引路。实施施工程序（工法）的确认

3)推行楼层单工种作业，实施可追逆管理

4)引导合作方实行专业的人做专业的事

5)设定各作业的质量管理标准

6)按计划进行科学施工，对计划合理性进行确认

7)作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改

8)成品保护管理

7.工程精细化管理--项目穿插施工管理

1)当前国内房地产项目穿插施工的主要思路

2)房地产项目土建主体穿插施工管理

3)房地产项目精装修工程穿插施工管理

　　五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

1)设计方案与施工方案协同

　　安全质量事故不断，到底是为什么？

　　案例解析

　　针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键

2)地下结构工程（桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例

2.主体施工案例解析

1)钢筋工程通病案例

2)模板工程通病及应对案例

3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

4)屋面渗漏疑难点案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

1）砌筑工程

2）抹灰工程

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

1)立面构造体系的安全性分析：

a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

2)屋面工程疑难点分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

5.景观工程核心要点管理

1)铺装排版图---精品工程的利器

　　如何实现对缝、通缝的案例解析

2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

　　控制缝隙质量的施工要点案例

3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

　　防泛碱的控制要点案例分析

4)软景植载控制技巧案例分析

　　层次搭配的现场调整案例解析

　　色相变化的现场调整案例

　　苗木质量控制及确保成活率的措施

6.精装修工程过程质量把控

1)品质的把控要点

2)防水工程施工的控制点分析

3)防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

4)工艺工法的要点控制及原则

5)核心构造（细部）节点的要点控制及原则

6)工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

7)精细化控制措施落地指南

　　六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏

　　七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享