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【课程大纲】
一、底层逻辑
1、 我们的顾客是谁?
2、 顾客向我们购买什么产品?
3、 商管与资管有什么不同?
4、核心运营指标【重要】
5、管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?
6、运营部门四大职能角色定位与责任界面
7、购物中心四大发展阶段
二、经营策略【作用:学会正确使用 SWOT 分析制定经营策略的方法】【重要】
经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
1、大事记
2、SWOT 分析:【案例】
3、广场定位
三、经营分析与辅导--【重要】【作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;
为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间】
1、 经营信息--6 大类经营信息
2、 基本分析法
(1) 发现问题的方法--MECE 原则
(2) 解决问题的办法--逻辑树纵横分析法
3、经营预警--盈利能力分析【作用:及时发现问题商户,实施经营预警】
(1)通用保本分析法
(2)服装品牌快速效益分析法
(3)餐饮品牌现金流分析法
4、经营辅导--销售能力分析和辅导【作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升
收租率;减轻招商压力,提高出租率】
(1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?
(2)评价商户销售能力的指标
(3)诊断商户销售问题的方法--案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。
(4)日周月销售分析侧重点
(5)辅导商户销售提升的方法
5、客流分析
(1)如何评价一家购物中心客流好不好?
(2)如何测算一家购物中心的客流预警值?
(3)如何评价一家购物中心的客流使用效率?
(4)如何判断冷区商户的租金合理性?
四、经营扶持【作用:对预警商户、特别需扶持商户的扶持办法】【重要】
1、 经营扶持品牌如何选定?
2、 经营扶持五大类
(1)多经扶持如何做?
(2)媒体推广如何做?
(3)营销活动如何做?
(4)补贴礼品如何做?
(5)租金减免如何做?
【案例详解各业态经营扶持有效方案】
五、营企联动【重要】
1、出手必达标,营企必联动--销售指标沟通落实方法;案例
2、三分靠创意,七分靠执行--活动执行销项表
3、PR 拉异业, SP 分人群--10 个案例
4、导购不知情,销售转化低--一落实、二复核、三检查、四落实
5、一个大活动,三封小情书--2 个案例
6、只做不复盘,成功是偶然--复盘总结工作模板
六、智慧运营
1、智慧运营 7+4
2、智慧运营预算投入
3、与收益相关的智慧运营系统软件设计思路【重要】
七、经营保障
第一部分:商业环境
1、经营环境
2、公共环境
3、商业环境
4、经营秩序
5、如何巡场?【重要】
6、经营服务
第二部分:物业品质--如何让保洁费“每一元钱都花出成果”?【重要】
1、物业品质优劣对比(案例呈现)
2、物业品质管控重点一:预算合理
3、物业品质管控重点二:招投标专业
4、物业品质管控重点三:合同执行监管严格
【Q&A】
本课程名称: 资管角度的商业地产运营逻辑、策略分析、经营扶持、智慧营运与最新经典案例详解
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
涉足商业的房地产开发公司中高管;商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干
课程收益:
站在资产管理的角度,从后置财务指标与前端业务指标联系,从资产估值方式拆解到核心业务指标分析,再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案,穿插大量案例,指导学员掌握制定经营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。
课程大纲
【课程大纲】
一、底层逻辑
1、 我们的顾客是谁?
2、 顾客向我们购买什么产品?
3、 商管与资管有什么不同?
4、核心运营指标【重要】
5、管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?
6、运营部门四大职能角色定位与责任界面
7、购物中心四大发展阶段
二、经营策略【作用:学会正确使用 SWOT 分析制定经营策略的方法】【重要】
经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
1、大事记
2、SWOT 分析:【案例】
3、广场定位
三、经营分析与辅导--【重要】【作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;
为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间】
1、 经营信息--6 大类经营信息
2、 基本分析法
(1) 发现问题的方法--MECE 原则
(2) 解决问题的办法--逻辑树纵横分析法
3、经营预警--盈利能力分析【作用:及时发现问题商户,实施经营预警】
(1)通用保本分析法
(2)服装品牌快速效益分析法
(3)餐饮品牌现金流分析法
4、经营辅导--销售能力分析和辅导【作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升
收租率;减轻招商压力,提高出租率】
(1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?
(2)评价商户销售能力的指标
(3)诊断商户销售问题的方法--案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。
(4)日周月销售分析侧重点
(5)辅导商户销售提升的方法
5、客流分析
(1)如何评价一家购物中心客流好不好?
(2)如何测算一家购物中心的客流预警值?
(3)如何评价一家购物中心的客流使用效率?
(4)如何判断冷区商户的租金合理性?
四、经营扶持【作用:对预警商户、特别需扶持商户的扶持办法】【重要】
1、 经营扶持品牌如何选定?
2、 经营扶持五大类
(1)多经扶持如何做?
(2)媒体推广如何做?
(3)营销活动如何做?
(4)补贴礼品如何做?
(5)租金减免如何做?
【案例详解各业态经营扶持有效方案】
五、营企联动【重要】
1、出手必达标,营企必联动--销售指标沟通落实方法;案例
2、三分靠创意,七分靠执行--活动执行销项表
3、PR 拉异业, SP 分人群--10 个案例
4、导购不知情,销售转化低--一落实、二复核、三检查、四落实
5、一个大活动,三封小情书--2 个案例
6、只做不复盘,成功是偶然--复盘总结工作模板
六、智慧运营
1、智慧运营 7+4
2、智慧运营预算投入
3、与收益相关的智慧运营系统软件设计思路【重要】
七、经营保障
第一部分:商业环境
1、经营环境
2、公共环境
3、商业环境
4、经营秩序
5、如何巡场?【重要】
6、经营服务
第二部分:物业品质--如何让保洁费“每一元钱都花出成果”?【重要】
1、物业品质优劣对比(案例呈现)
2、物业品质管控重点一:预算合理
3、物业品质管控重点二:招投标专业
4、物业品质管控重点三:合同执行监管严格
【Q&A】
培训师介绍
杜老师:
原万达商管区域公司总经理
职业经历如下:
杜老师拥有 26 年商业经验,10 年总经理经验、3 年区域总经理经验、2 年顾问和讲师经验。2017 年至今,杜老师专职
由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师曾经:主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待 300 多位来自总部和全国各地的总经理;连续五年被评为全国优秀总经理;由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 2015 年;《万达集团商业地产系列丛书》编委之一 2014 年2007-2011 年,杜老师任职常州百货大楼总经理,使一家“年过半百”的老百货店涅槃新生,成为长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面 3 万㎡,年销售 6 亿。
本课程名称: 资管角度的商业地产运营逻辑、策略分析、经营扶持、智慧营运与最新经典案例详解
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