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第一:商品结构的概念
2、零售业常见的商品结构问题
3、商品结构的基本概念
4、品类角色的定义
5、商品组织结构的重要性
第二:品类管理的基本内容
1、商品维度的定义及运用
2、品类角色的定义以及在经营管理中的应用
第三单元:商品组织结构表的组成
1、商品的合理等级
2、建立各小分类的数量设置、品牌设置、毛利设置、价格带设置
◇每个小分类单品数量的设置
◇每个小分类商品毛利的设置
◇小分类中价格带设置及价格带中的单品设置
◇小分类中的品牌设置及品牌中的单品数量的设置
◇商品组织结构表构成的其他要求
第四单元:商品组织结构表的建立步骤
1、搭建商品组织结构表
2、组织全品项市调
3、全品项市调分析的应用
4、目标性品类的意义及建立
5、商品结构的季节调整
第五单元:品类管理的选品方法
1、商品的选品时间
2、商品引进的步骤
3、依小分类对全品性市调结果进行分析
4、商品选品的基本原则5、新消费时代下的选品思路
6、商品选品的组织结构表的修正
第六单元:品类管理的支持
1、建立正确商品分类
2、商品销售状态的设置
3、商品结构稳定的管理保障
第七单元:节日商品组合秘籍
1、节日商品的选品、组合思路
2、合理制定节日商品引进的时间进度
3、节日商品的合理定价
4、节日的销售保障-有效的分工协作
本课程名称: 走进香江百货游学会之品类管理实践营
查看更多:培训发展公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
——如果您要对标民企商品品类管理及创新精粹,请到香江百货精彩生活
——如果您要对标现场管理示范执行标准精粹,请到香江百货精彩生活
——如果您要对标门店定位及空间迭代设计精粹,请到香江百货精彩生活
——如果…………
——不当国内第一,但胜似业内龙头,众多精彩之处,值得你现场游学考察一次
课程大纲
第一:商品结构的概念
2、零售业常见的商品结构问题
3、商品结构的基本概念
4、品类角色的定义
5、商品组织结构的重要性
第二:品类管理的基本内容
1、商品维度的定义及运用
2、品类角色的定义以及在经营管理中的应用
第三单元:商品组织结构表的组成
1、商品的合理等级
2、建立各小分类的数量设置、品牌设置、毛利设置、价格带设置
◇每个小分类单品数量的设置
◇每个小分类商品毛利的设置
◇小分类中价格带设置及价格带中的单品设置
◇小分类中的品牌设置及品牌中的单品数量的设置
◇商品组织结构表构成的其他要求
第四单元:商品组织结构表的建立步骤
1、搭建商品组织结构表
2、组织全品项市调
3、全品项市调分析的应用
4、目标性品类的意义及建立
5、商品结构的季节调整
第五单元:品类管理的选品方法
1、商品的选品时间
2、商品引进的步骤
3、依小分类对全品性市调结果进行分析
4、商品选品的基本原则5、新消费时代下的选品思路
6、商品选品的组织结构表的修正
第六单元:品类管理的支持
1、建立正确商品分类
2、商品销售状态的设置
3、商品结构稳定的管理保障
第七单元:节日商品组合秘籍
1、节日商品的选品、组合思路
2、合理制定节日商品引进的时间进度
3、节日商品的合理定价
4、节日的销售保障-有效的分工协作
培训师介绍
工作经历:
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---至今
生产及运作高级顾问
讲师(兼职)
培训课程: 项目管理
工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景:
上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
授课风格:
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称(部分):
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯上海Eastday.com、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造(张家港)有限公司 (英语上课)、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
本课程名称: 走进香江百货游学会之品类管理实践营
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