培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进, 这正是我对顾问的真正期望. 不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢你! It is exactly what I’m expecting from the consultant, training and lead our team to implement VSM improvement. Not only have we made great achievements in terms of lead-time, inventory, delivery, but the most important is they are changing the way they usually do….Thank you very much!! ---Donzelot Ivan General Manager, Operations and LSS, ATC
“非常感谢你快速的回应和全面细致的跟进. 你的高效率让我吃惊!” “Thank you for your prompt response and your detailed follow-up. You are really efficient!” ----Snowy Zhao Training Manager-Asia Supply Chain Wrigley Confectionery Company (China) Ltd
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培训受众:
l 有意发展成6
课程收益:
l 深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
l 拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力
l 提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案
l 拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
培训颁发证书:
课程大纲
课程概述
l 本课程时长为10天。
l 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。
l 6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
l 6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和履带团队一起改善跨部门复杂问题。
课程收益
l 深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值；
l 深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
l 拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力
l 提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案
l 拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
培训对象
l 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
l 有意发展成6Sigma黑带的人士。
培训大纲
Day 1 第一天
l 六西格玛简介
l 定义简介
项目定义/ 项目商业理由
l SIPOC 分析
l 倾听客户的声音
n 了解客户的要求的步骤
n 了解客户心声的不同方法
n KANO模型和树形图分析
Day 2 第二天
l 测量简介
l 识别和定义测量变量
n IPO分析
n 筛选变量
n 定义变量
n 测量计划
l 基本统计学
Day 3 第三天
l 测量系统分析（MSA）
l 偏差的理解和数据的基本图形分析
Day 4 第四天
l 第三天的续
l 流程能力和表现分析
n Cp\Cpk Pp/Ppk 分析计算
n Sigma水平计算
Day 5 第五天
l 流程的分析
l 数据的分析和原因的聚焦
n 原因结果分析
n 树形分析
n 数据在原因聚焦中的使用
n Multi-var analysis
Day 6 第六天
l 假设检验
n 假设检验介绍
n sample t test检验
n Paired t test
n Chi square test
n ANOVA
Day 7 第七天
l 回归分析
n 简单线性回归
n 非线性回归
l DOE实验设计（简介）
Day 8 第八天
l DOE实验设计（续前一天）
n 全因子实验方法数据分析
n 半因子实验
n 筛选实验设计
n 多个响应的优化
n 各种实验方法的选用
n 响应面分析介绍
Day 9 第九天
l 改进介绍
l 产生，评估和选择解决方案
l 风险分析 FMEA
l 解决方案的实施
n 实施计划的形成 和实施
l 控制介绍
l 流程控制
n 标准化和文件化
n 流程控制计划
Day 10 第十天
l SPC统计流程控制
n 单值控制图和 xbar-R 图
l 项目关闭和评估
培训师介绍
六西格玛黑带大师
精益实战专家
卓越竞争力国际研究院主任
中国质量协会长期聘用资深顾问
制慧网"长城制造奖"评选专家
广东省中小企业协会常年培训顾问
华南理工大学工业工程硕士
专业能力
在工业工程、生产管理与供应链领域18年工作经验，超过10年的
项目咨询及培训经验，典型企业实战派培训师和顾问师。专注于企业制造流程优化，尤其擅长计划物控、现场制造质量、效率提升，企业价值流改进，擅长为企业建立持续改进体系和人才认证体系。主导过40次以上Kaizen(改善)周活动，培训和辅导了超过500名绿带，100名黑带以及超过400个精益六西格玛项目。项目成功率非常高，给客户带来了丰厚的财务回报，获得了客户和绿带、黑带的高度认可。
2006.10-至今 通标标准技术服务有限公司SGS – 管理学院。资深顾问，金牌讲师
2004.09-2006.09在光宝科技股份有限公司担任全球六西格玛黑带大师(GMBB)，负责中国和亚洲区所有属下子公司六西格玛黄带、绿带、黑带课程开发、培训及项目辅导
1999.9--2004.9 历任科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导。在任全职黑带期间，负责佛山公司精益改善周(KAIZEN)、六西格玛黄带和绿带培训及项目辅导工作
1997.3--1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 物料部经理。主要负责生产主计划MPS，车间作业计划SFC以及物料需求计划MRP制定，仓库管理以及材料、零件国产化
1995.5--1997.2 广州奥的斯电梯有限公司工程外协主管。主要负责公司工程物料外协工作
1988.9--1995.5 广州胶管厂，历任设备设计员, 安装和工艺工程师,机加车间主管
服务过的客户名录
汽车行业
华晨宝马 VPS(价值制造系统)培训
广汽丰田 六西格玛黄带培训
BYD 六西格玛绿带、黑带培训与项目咨询
浙江吉利变速器 六西格玛绿带、精益生产培训与项目咨询
佛山东海理化 六西格玛绿带培训与项目咨询
电子/家电
武汉光迅科技 精益六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
深圳卓翼科技 精益生产培训与项目咨询
光宝科技 六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
生益科技 六西格玛绿带培训与项目咨询
东莞新能源ATL 精益价值流实战培训
美的环电及生活电器 精益六西格玛绿带、黑带培训，精益生产项目咨询
海尔电器 六西格玛绿带培训与项目咨询
机械/重型装备
特变电工TBEA 精益生产培训与项目辅导
安德里茨Andritz 精益六西格玛绿带培训与项目咨询
广东信源物流 精益生产培训与项目咨询
三一重工 精益价值流实战培训
化工/冶金
中国铝业 六西格玛绿带培训与项目咨询
南山铝业 精益六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
湖南金瑞科技 六西格玛绿带培训与项目咨询
食品
安利日用品 精益价值流实战与TPM培训
箭牌口香糖 精益生产培训
焙乐道(广州) TPM培训
乐达香精 TPM实战培训
授课风格
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评 以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化
学员评价
培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进, 这正是我对顾问的真正期望. 不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢你!
It is exactly what I’m expecting from the consultant, training and lead our team to implement VSM improvement. Not only have we made great achievements in terms of lead-time, inventory, delivery, but the most important is they are changing the way they usually do….Thank you very much!!
---Donzelot Ivan General Manager, Operations and LSS, ATC
“非常感谢你快速的回应和全面细致的跟进. 你的高效率让我吃惊!”
“Thank you for your prompt response and your detailed follow-up. You are really efficient!”
----Snowy Zhao
Training Manager-Asia Supply Chain Wrigley Confectionery Company (China) Ltd
本课程名称： 6Sigma黑带（BB）培训课程
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