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2018 年华为全年销售收入预计约 7311 亿人民币，同比增长约21%。华为将近三十年的快速发展， 从两万元起家到收入达到 7311 亿（ 19 年数据） ， 如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆， 近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替 CEO。
这是一场华为财经管理体系的解析盛宴，将从整个体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构的蓝图。华为财经管理体系最被外界称道的业务领先的战略模型（BLM）、华为的责任经营体系以及企业全面预算管理体系等都将由参与过华为整个财经体系搭建的原华为财经高管详细为您解读。
模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
-四统一前财经存在的问题
-四统一的背景、目标、范围等
IFS 关键方案概览构建财经变革平台（CFO 组织建设及能力提升、政策、流程、IT）IFS 变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的 8 年历程）
-公司组织架构
-公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
-财经体系组织架构和职责
-在经营工作中的职责
-在内部控制中的职责
-内控的核心理念
-如何全方位做到内控的实施
-在 LTC 流程中财经的职责
-在IPD 流程中财经的职责
-BLM 模型中市场洞察对战略制定的影响因素
-BLM 模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
-BLM 模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
-华为从战略到执行分解的案例分享
-责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
-组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
-责任中心的设计定位
-责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
-组织架构与责任中心的对应关系
-责任中心的财务指标的设计
-多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
-全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
-理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
-实现全面预算的闭环管理
-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会（KPI 制定原则）
本课程名称： 向华为学习：全球化财经管理体系全解析
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培训受众:
课程收益:
以业务为轴，揭秘华为骄人业绩背后的战略财务决策体系
拓全球视野，共享华为财务管理、控制、服务理念
课程大纲
课程背景 ：
2018 年华为全年销售收入预计约 7311 亿人民币，同比增长约21%。华为将近三十年的快速发展， 从两万元起家到收入达到 7311 亿（ 19 年数据） ， 如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆， 近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替 CEO。
这是一场华为财经管理体系的解析盛宴，将从整个体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构的蓝图。华为财经管理体系最被外界称道的业务领先的战略模型（BLM）、华为的责任经营体系以及企业全面预算管理体系等都将由参与过华为整个财经体系搭建的原华为财经高管详细为您解读。
课程内容：
模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
华为的企业发展历程
财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
账务“四统一”
-四统一前财经存在的问题
-四统一的背景、目标、范围等
集成财经管理变革 IFS——在持续的变革中进步
IFS 关键方案概览构建财经变革平台（CFO 组织建设及能力提升、政策、流程、IT）IFS 变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的 8 年历程）
模块二、业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
华为组织结构及财经体系组织架构
-公司组织架构
-公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
-财经体系组织架构和职责
各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式， 管理者与财务的职责
-在经营工作中的职责
-在内部控制中的职责
华为内部控制体系解析
-内控的核心理念
-如何全方位做到内控的实施
财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
-在 LTC 流程中财经的职责
-在IPD 流程中财经的职责
模块三、从战略到执行——华为战略规划方法论和运作模式
业务领先的战略模型（BLM）
-BLM 模型中市场洞察对战略制定的影响因素
-BLM 模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
-BLM 模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
-华为从战略到执行分解的案例分享
模块四：责任中心与全面预算
华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
-责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
-组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
-责任中心的设计定位
-责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
-组织架构与责任中心的对应关系
-责任中心的财务指标的设计
-多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
华为全面预算管理：体系和方法
-全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
-理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
-实现全面预算的闭环管理
-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会（KPI 制定原则）
培训师介绍
实战型财务计划和预算管理专家
财创工坊 资深讲师
周老师是上海交通大学企业管理硕士，曾在华为公司工作，从事计划预算、财务和业务管理达 16 年，曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对企业运营管理尤其是计划预算、绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和经营风险管控等方面有多年的业务实践经验和深刻理解。
本课程名称： 向华为学习：全球化财经管理体系全解析
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