工作标准化课程_公开课

课程大纲

课程大纲：

第一部分：标准工时概述

△标准工时的作用

△标准工时的制定原则

△第二部分：标准工时的测定

△马表测时法--划分作业单元、归零法和连续测时法、工作异常处理、测时数据处理技巧

△案例分析

第二部分：标准工时测定（续）

△PTS预定动作时间标准法--PTS法的特点与适用范围、MTM-2时值表的内涵及应用、MODAPTS时值表的内涵及应用

△案例分析

第三部分：宽放率设定

△设定适宜的宽放率

△宽放率的使用范围

△宽放率基准

△两种主要疲劳宽放设定法

△课程总结

△Q&A

培训师介绍

朱永刚老师
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 敏捷研发与制造专家
★ 机械设计规范应用专家
★ 设备管理专家
★ 注册项目管理师
★ 朱老师87年毕业沈阳航院（现沈阳航空航天大学）飞行器制造专业，毕业后在中航工业集团工作近二十年，主要从事产品设计、工艺开发、量检夹具设计、模具设计等工作。曾亲身参与航空器、汽车、纺织机械等产品的设计开发和产品制造。
★ 朱老师曾历任工艺设计总师、设备管理部长、项目经理、总经理等职务，在工作中积累了丰富的设计专业知识及管理经验。
★ 全面、专业的机械设计及管理经验，让朱老师除了帮助客户建立机械设计管理规范外，更帮助客户从可靠性的层面提升产品设计的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供敏捷研发与制造、可靠性管理、工厂设计优化、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户：
中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
核心业务范围：
咨询范围：可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立
生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场
培训范围：可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理

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