《企业关键人才经营》

老板、总经理、中高层管理者及执行层。

学会掌控人，外行领导内行；
转换框架，使人才成堆出现；
激发潜能，让人才自我突破，实现公司业绩倍增同时身心得以解放；
员工用对框，“废才”变“人才”；
塑造魅力，让人才死心塌地追随。

培训证书

一、两大核心工具解析
1、引导行为从掌控思想入手
案例：鸡肋的设计师如何激活
工具：操控人的行为软件解码
2、发问快速查找大脑中的信息
案例：他为何被误认为“专家”
工具：上推、下切、平移发问
二、关键人才经营的24个问题解决与工具运用
1、如何建立人才标准？
案例：中小企业如何突破招人困局
选人的1个标准和1个依据
2、不同级别人才如何寻找？
案例：如何用资源聚集人才
用人才寻找人才策略
3、公司如何吸引外部人才？
案例：招聘信息能吸引人才吗
用客户思维了解候选人
公司价值点呈现与推广
4、如何识别胜任能力？
案例：150万的投入0回报
方法是判断有无能力的关键
能力识别判断6个问句 
5、如何识别人才的素质？
案例：醉翁之意不在酒
行为是判断有无素质的依据
素质识别判断6个问句
6、如何低成本获取高端人才？
案例：如何低成本吸引优秀人才
时空角价值观转换策略
求职动机挖掘4个问句
7、如何异地招聘人才？
案例：他们真的不愿意来吗
需求重定义/痛点深挖掘/心随自然来
8、如何挖人？
案例：如何挖到销售总监
挖人对象选择、分析和时机把握
9、入职新人的杀毒防护？
案例：新人如何被人洗脑
职场规则教育留住新鲜血液
入职新人杀毒软件安装防护
10、如何应对员工抱怨？
案例：愉快之旅泡汤了
如何从抱怨者到责任者
11、如何将借口转化成结果？
案例：员工为何喜欢找借口
从抱怨者到责任者的按钮
12、如何激发团队积极性？
案例：他们为何不发言
结构化研讨会
13、如何激发人才潜能？
案例：为何这么多怎么办
潜能教练对话操作策略
会议场变成问题消灭场
14、如何挖掘人才特长？
案例：他该放在哪里
T型人才使用
用对地方，“废才”变“人才”
15、全能型人才稀缺问题如何解决？
案例：如何承担更多的责任
轮岗适岗匹配操作策略
16、如何分解工作流程，明确职责？
案例：团队为何没有绩效
核心岗位专业细分法则
特种兵小分队
17、企业用人原则是什么？
案例：如何发现人才
相马为何总会有误差
赛马不相马操作策略
18、批评的方法和技巧？
案例：批评后问题解决了吗？
批评自下而上，点到为止
19、表扬的方法和技巧？
案例：他在等什么
表扬自上而下，呈现细节，激发动力
20、如何巧用员工身份管理人才？
案例：如何让女儿脱胎换骨
身份激励操作策略
21、如何勾画企业未来发展蓝图？
案例：他如何让人追随
企业蓝图绘制策略
员工信念调整策略
22、如何实现长久激励？
案例：如何快速实现项目盈利
增量价值分配机制设计
23、企业如何营造感恩文化？
案例：他为何主动放弃离职的想法
感恩记录汇编/感恩故事评选
24、如何建立情感账户感动人才？
案例：她为何死心塌地追随
情感账户管理操作策略

1.北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2.一生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，30个行业60多家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问
3.客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
4.NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合