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课程介绍 评价详情(0)
第一模块：培训的关键目的是什么
1. 培训的终极目的：绩效改进与人才发展
2. 成熟的培训体系有哪些标准
3. 缺乏体系，培训工作难以展开：从失败的内训师培养说起
第二模块：课程体系
1. 什么样的课程才是好课程：四级评估
2. 课程体系中究竟应该涵盖哪些课程：体系搭建的3个方向
3. 课程体系搭建的利器：DACUM工作任务分析
4. 从胜任力模型到课程体系
5. 好课程为什么落不了地
第三模块：内训师团队建设
1. 跨过那些坑：选育用留，正确吗
2. 制造业内训师定位与胜任力分析
3. 如何激励内训师参与进来
4. “匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
本课程名称： 培训体系建设
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.培训的终极目的：绩效改进与人才发展
2.成熟的培训体系有哪些标准
3.缺乏体系，培训工作难以展开：从失败的内训师培养说起
第二模块：课程体系
1.什么样的课程才是好课程：四级评估
2.课程体系中究竟应该涵盖哪些课程：体系搭建的3个方向
3.课程体系搭建的利器：DACUM工作任务分析
4.从胜任力模型到课程体系
5.好课程为什么落不了地
第三模块：内训师团队建设
1.跨过那些坑：选育用留，正确吗
2.制造业内训师定位与胜任力分析
3.如何激励内训师参与进来
4.“匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
课程大纲
第一模块：培训的关键目的是什么
1. 培训的终极目的：绩效改进与人才发展
2. 成熟的培训体系有哪些标准
3. 缺乏体系，培训工作难以展开：从失败的内训师培养说起
第二模块：课程体系
1. 什么样的课程才是好课程：四级评估
2. 课程体系中究竟应该涵盖哪些课程：体系搭建的3个方向
3. 课程体系搭建的利器：DACUM工作任务分析
4. 从胜任力模型到课程体系
5. 好课程为什么落不了地
第三模块：内训师团队建设
1. 跨过那些坑：选育用留，正确吗
2. 制造业内训师定位与胜任力分析
3. 如何激励内训师参与进来
4. “匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
培训师介绍
3年企业商学院建设、企业经营计划管理、人力资源管理等咨询、培训、辅导经验服务的企业有等企业
美国ISNS工会NLP认证执行师
2018年《中国培训》“我是好讲师”全国大赛广东省培
训研究会赛区梦想导师
本课程名称： 培训体系建设
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