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课程介绍 评价详情(0)
第一模块:培训的关键目的是什么
1. 培训的终极目的:绩效改进与人才发展
2. 成熟的培训体系有哪些标准
3. 缺乏体系,培训工作难以展开:从失败的内训师培养说起
第二模块:课程体系
1. 什么样的课程才是好课程:四级评估
2. 课程体系中究竟应该涵盖哪些课程:体系搭建的3个方向
3. 课程体系搭建的利器:DACUM工作任务分析
4. 从胜任力模型到课程体系
5. 好课程为什么落不了地
第三模块:内训师团队建设
1. 跨过那些坑:选育用留,正确吗
2. 制造业内训师定位与胜任力分析
3. 如何激励内训师参与进来
4. “匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
本课程名称: 培训体系建设
查看更多:培训发展公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.培训的终极目的:绩效改进与人才发展
2.成熟的培训体系有哪些标准
3.缺乏体系,培训工作难以展开:从失败的内训师培养说起
第二模块:课程体系
1.什么样的课程才是好课程:四级评估
2.课程体系中究竟应该涵盖哪些课程:体系搭建的3个方向
3.课程体系搭建的利器:DACUM工作任务分析
4.从胜任力模型到课程体系
5.好课程为什么落不了地
第三模块:内训师团队建设
1.跨过那些坑:选育用留,正确吗
2.制造业内训师定位与胜任力分析
3.如何激励内训师参与进来
4.“匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
课程大纲
第一模块:培训的关键目的是什么
1. 培训的终极目的:绩效改进与人才发展
2. 成熟的培训体系有哪些标准
3. 缺乏体系,培训工作难以展开:从失败的内训师培养说起
第二模块:课程体系
1. 什么样的课程才是好课程:四级评估
2. 课程体系中究竟应该涵盖哪些课程:体系搭建的3个方向
3. 课程体系搭建的利器:DACUM工作任务分析
4. 从胜任力模型到课程体系
5. 好课程为什么落不了地
第三模块:内训师团队建设
1. 跨过那些坑:选育用留,正确吗
2. 制造业内训师定位与胜任力分析
3. 如何激励内训师参与进来
4. “匠心师道”内训师能力培养项目流程分享
培训师介绍
3年企业商学院建设、企业经营计划管理、人力资源管理等咨询、培训、辅导经验服务的企业有等企业
美国ISNS工会NLP认证执行师
2018年《中国培训》“我是好讲师”全国大赛广东省培
训研究会赛区梦想导师
本课程名称: 培训体系建设
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