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有效授权与激励

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  • 开课时间:2019/07/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/25 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 苏铭
  • 课程编号:397957
  • 课程分类:领导力
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课程大纲

【课程大纲】

案例分析:任经理的一天讨论

第一章工作任务的有效授权

1、有效授权的意义及方法

请思考:授权有什么意义?

授权的障碍分析

权力下放四层次

什么可以被授权

什么不能被授权

2、任务指令有效下达的技巧

吩咐式授权

拜托式授权

征询式授权

暗示式授权

征求式授权

3、任务执行有效控制的技巧

掌握事实

分析事实

调整实施

第二章因人而异的激励方式

1、管理风格与团队成员的辅导方式

领导风格--命令型A1

领导风格--教练型A2

领导风格--支持型A3

领导风格--授权型A4

2、激发员工工作的积极性

B1阶段

B2阶段

B3阶段

B4阶段

3、平衡轮教练方法

准备

倾听

提问

思考

改变

4、DISC的辅导方式

不同性格的了解

每种性格的长处和短处

针对不同人如何激励

5、如何提高情商

     ①ABCDE理论

             已有冰山

                        A-事件

                        B-信念/想法

                        C-情绪/后果

              融化冰山

                         D-区分/反驳

       ②情景演练

培训师介绍

胡老师,复泰实战商学院特聘讲师,曾任加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在GE做过管理。10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例,授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

本课程名称: 有效授权与激励

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