沙漠掘金-目标达成与团队协作_公开课

课程大纲

【课程大纲】

一、沙盘演练

二、复盘检查——我们运营结果如何？

两个维度：运营努力和投入、运营结果产出

三、运营管理

1、压力下的目标管理

目标关键要素分解法

目标确保实现五步骤

2、资源开发和运用

运营资源重要性/关注度排序法

软实力（三类）资源开发运用

时间资源的开发和运用

信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说

运营计划和决策

四、运营团队

1、提升团队合作文化

①“掘金之旅”中，你们团队的运作时做了那些事情？

② 团队合作障碍金字塔：

缺乏信任

惧怕冲突

投入不足

逃避担责

无视结果

③ 团队合作中倡导的沟通语言

④ 团队合作的四维度检验标准

2、团队合作状态分析评估

3、效能产出最大化

① 效能产出最大化价值观的建立和坚持

② 效能产出最大化的客观要求

企业死亡法则

企业竞争三法则

③ 实施效能产出最大化三要素测试：

勤奋努力？

专业技能？

机遇运气？

④实现效能产出最大化三步法：

没有百分之百成功把握时

当态度有所保留时

当认为这是不可能时

五、制定个人行动计划

培训师介绍

张老师，中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师，上海力训企业管理咨询有限公司拓展培训师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位，同时曾为同济EMBA,中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经验。

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