TWI-一线主管问题分析与解决技能提升_公开课

培训受众:

生产厂长、生产经理;生产主管、车间主任;工段长及一线班组长

课程收益:

1、认清自身岗位角色定位，让班组长更积极主动和更具责任心，养成良好工作习惯

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力

3、协助制定工作流程与标准，组织进行规范生产

4、掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率

5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识

7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力

8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施

9、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关

10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工，改变简单粗暴的管理方式

课程大纲

课程背景：

班组长是企业生产经营的中坚力量，是生产前线的重要指挥官，他们的素质高低、能力大小，工作好坏、管理水平高低，事关企业的成败。所以加强对班组长管理技能训练，是为企业培养后备中、高级管理人才的"黄金起点"

课程设计：

杨老师根据多年为生产企业服务的经验，从培训收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划，阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组管理。该课程,按照3大核心能力，20个子模块，让班组长不断完善自己的工作技能。

1.个人素养与技能

班组长角色认知；班组长自我管理；责任心与胜任力；班组长的工作标准；班组长沟通协调

能力；生产目标和计划执行

2.生产管理

现场管理与5S实务；目视化管理；现场问题分析与解决；设备点检与维护；组长控成本；班

组长管质量；现场标准化管理

3.班组管理

班组长日常管理流程；班组内团队建设；冲突管理；有效培育部属；如何做好班组考核；

如何管理问题下属

一、角色认知

1、认清岗位角色，让班组长更积极主动和更具备责任心，养成良好工作习惯；

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力；

3、协助制订工作流程与标准，组织进行规范化生产。

二、沟通协调

掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

三、生产管理

1、为现场管理现场改善提供有效的方法；

2、加强安全意识、质量意识以及成本意识；

3、加强现场问题的判断与分析；

4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。

四、班组建设

1、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效的对生产和人员业绩效进行把关；

2、建立一套完整的每日工作程序，建立班组管理标准

五、培训部署

1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工，改变简单粗暴的管理模式；

2、激发一线员工对企业的归属感，增强凝聚力，降低基层员工流失率

培训师介绍

杨老师 — PMP(项目管理专业人士资格认证)

南京大学 MBA

国家注册培训师

国家注册咨询师

方之见资深顾问师

四川大学苏州研究院特聘讲师

主讲课程：

《卓越绩效系统》

《世界500管理目视化解决方案》——版权课程

《班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《TWI—工作教导》

本课程名称： TWI-一线主管问题分析与解决技能提升

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