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①＜多样性管理（Diversity Management）＞
l 什么是多样性（Diversity）
l 什么是多样性管理
Ø 多样性管理的历史
Ø 多样性管理的优势
Ø 多样性的发展进程
Ø 实例分享
l 考虑自身背景中的价值观
Ø 练习：回顾自我认识的管理观念
Ø 解说：情感及行动的ABC理论
l 考虑对方背景中的价值观
Ø 影响中国人价值观的背景
Ø 影响日本人价值观的背景
Ø 商务活动中中国人与日本人的倾向差异
l 练习/作业：行动计划
l 总结、问答
②＜目标管理中的考评面谈＞
l 什么是目标管理
l 考评实施中的２个过程（考评＋考评面谈）
l 关于考评
Ø 考评的定义、必要性
Ø 考评与测定的区别
Ø 考评的三大要素（一般案例）
Ø 业绩考评、能力考评、情感考评
Ø 进行公平考评的步骤及要点
Ø 练习(角色扮演)
l 关于考评面谈
Ø 考评面谈的过程
Ø 考评面谈的宗旨：理解“如何让对方理解”的技巧
Ø 在考评面谈中如何让对方更好的理解
Ø 促进对方成长的方法---GROW模型
Ø 练习
总结、问答
本课程名称： 日本驻在员现地管理能力提升
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培训受众:
有中国人下属，相关管理上有困惑的驻在员 等
课程收益:
理解日本和中国思维方式上的根本区，以正确的姿态，学习中国人下属的目标管理方法；
课程大纲
①＜多样性管理（Diversity Management）＞
l 什么是多样性（Diversity）
l 什么是多样性管理
Ø 多样性管理的历史
Ø 多样性管理的优势
Ø 多样性的发展进程
Ø 实例分享
l 考虑自身背景中的价值观
Ø 练习：回顾自我认识的管理观念
Ø 解说：情感及行动的ABC理论
l 考虑对方背景中的价值观
Ø 影响中国人价值观的背景
Ø 影响日本人价值观的背景
Ø 商务活动中中国人与日本人的倾向差异
l 练习/作业：行动计划
l 总结、问答
②＜目标管理中的考评面谈＞
l 什么是目标管理
l 考评实施中的２个过程（考评＋考评面谈）
l 关于考评
Ø 考评的定义、必要性
Ø 考评与测定的区别
Ø 考评的三大要素（一般案例）
Ø 业绩考评、能力考评、情感考评
Ø 进行公平考评的步骤及要点
Ø 练习(角色扮演)
l 关于考评面谈
Ø 考评面谈的过程
Ø 考评面谈的宗旨：理解“如何让对方理解”的技巧
Ø 在考评面谈中如何让对方更好的理解
Ø 促进对方成长的方法---GROW模型
Ø 练习
总结、问答
培训师介绍
名古屋大学 工学部
艾杰飞公司、英创、艾陆株式会社(原副总经理)
【专业领域】
【服务客户】
知名日系轴承厂商、大型药企、 知名贸易公司、大型电机厂商等
本课程名称： 日本驻在员现地管理能力提升
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