日本驻在员现地管理能力提升_公开课

培训受众:

刚到中国赴任、在日本的管理经验相对较少(或没有)的驻在员
有中国人下属，相关管理上有困惑的驻在员　等　

课程收益:

理解中国人下属行为背后的价值观，掌握管理中国人下属的技能技巧，最终提升团队业绩；
理解日本和中国思维方式上的根本区，以正确的姿态，学习中国人下属的目标管理方法；

课程大纲

①＜多样性管理（Diversity Management）＞

l 什么是多样性（Diversity）

l 什么是多样性管理

Ø 多样性管理的历史

Ø 多样性管理的优势

Ø 多样性的发展进程

Ø 实例分享

l 考虑自身背景中的价值观

Ø 练习：回顾自我认识的管理观念

Ø 解说：情感及行动的ABC理论

l 考虑对方背景中的价值观

Ø 影响中国人价值观的背景

Ø 影响日本人价值观的背景

Ø 商务活动中中国人与日本人的倾向差异

l 练习/作业：行动计划

l 总结、问答

②＜目标管理中的考评面谈＞

l 什么是目标管理

l 考评实施中的２个过程（考评＋考评面谈）

l 关于考评

Ø 考评的定义、必要性

Ø 考评与测定的区别

Ø 考评的三大要素（一般案例）

Ø 业绩考评、能力考评、情感考评

Ø 进行公平考评的步骤及要点

Ø 练习(角色扮演)

l 关于考评面谈

Ø 考评面谈的过程

Ø 考评面谈的宗旨：理解“如何让对方理解”的技巧

Ø 在考评面谈中如何让对方更好的理解

Ø 促进对方成长的方法---GROW模型

Ø 练习

总结、问答

培训师介绍

【履历】
名古屋大学工学部
艾杰飞公司、英创、艾陆株式会社(原副总经理)

【专业领域】管理职管理技能、业绩管理、企业战略制定、多样性管理等
【服务客户】
知名日系轴承厂商、大型药企、知名贸易公司、大型电机厂商等

本课程名称： 日本驻在员现地管理能力提升

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