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课程收益:一、变“混沌经营”为 “精准经营”导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 二、变“人心多向”为“上下同欲”;确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看见企业与自己的未来,凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”;通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”;应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”;各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”;建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;
九.变“点上改善”为“系统改善”。最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;
本课程名称: 创造高收益的阿米巴经营模式-——揭秘稻盛和夫55年不亏损的经营秘决
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
课程收益:
一、变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看见企业与自己的未来,凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”;
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”;
建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;
九.变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;
培训师介绍
阿米巴首席经营顾问
中国阿米巴研究院院长
▲“稀缺型”咨询师:
国内唯一1位来自实体,拥有25年跨行业(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有多类别(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师,才是阿米巴成功落地的重要保证。
▲ 擅长领域:
▲ 重要经历简介:
2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)
2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)
2001~2008 广州市某合资化工(总经理)
1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)
1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系
本课程名称: 创造高收益的阿米巴经营模式-——揭秘稻盛和夫55年不亏损的经营秘决
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