阿米巴经营模式系统方案实操班——新组织，新核算，新激励，新改善，新模式

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详细课程大纲：

1.1阿米巴经营的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

1.3什么是阿米巴经营 

1.4传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

1.5阿米巴经营的基本构造及原理

1.6阿米巴经营产生高利润的基因密码

2.1企业正确设置阿米巴组织的前提条件

2.2设置正确的企业组织结构图

2.3阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

2.4如何从职能型组织进化到事业型组织

2.5如何从事业型组织进化到阿米巴组织 

2.6几个典型的阿米巴组织案例解读

2.7阿米巴组织划分的顺序

2.8案例：典型行业的阿米巴组织划分

2.9经营管理部的职能 

✍【课堂实战1】将本企业组织转化阿米巴组织

3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义

3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

3.3阿米巴内部交易结构图

3.4 内部交易的4大原则

3.5阿米巴内部定价的主要方法

3.6 总部机构的直接费用分摊 

✍【课堂实战2】构建本企业阿米巴内部交易

4.1为什么企业更需要经营会计而非财务会计

4.2阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题 

4.3经营会计与财务会计的区别 

4.4如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

4.5日本企业健康指标 

4.6企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

4.7如何从经营会计报表上看企业经营能力

4.8如何从经营会计报表上看企业战略

4.9如何从经营会计报表上看企业哲学

4.10阿米巴单位时间核算表的制作及应用

4.11 经营会计的执掌部门

✍【课堂实战3】 财务会计科目转成经营会计科目

✍【课堂实战4】财务会计损益转化成经营会计损益

✍【课堂实战5】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板

5.1如何让阿米巴经营自动PDCA循环

5.2阿米巴计划制定与实施流程图

5.3阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

5.4损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系

---经营利益差异分析

---损益项目类别差异分析

---边界利益差异分析

---生产性差异分析

---经营安全度差异分析

5.5如何做经营业绩分析及改善（案例解读）

✍【课堂实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案

6.1企业经营为什么需要哲学

6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

6.5经营哲学与经营计划的关系

6.6经营理念的落地工具：年度经营计划

6.7经营哲学共有的实践

✍【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

7.1年度经营计划的目的

7.2年度经营计划的内容

7.3年度经营计划日本企业案例解读

8.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ？

---阿米巴组织评价的三个维度

---阿米巴组织业绩评价的模型解析

8.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用 

---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

9.1事业的生命周期及策略

9.2事业的概念方程式及其构成要素

9.3市场的竞争力及其构成

9.4市场策略的定位及市场规划

10.1阿米巴经营的人心工程

10.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

10.3阿米巴推进导航图及步骤

10.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

10.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

课程现场：