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课程大纲：
项目实施流程：
本课程名称： 阿米巴经营模式联合咨询班——手把手的教，一对一的练，嘴对嘴的讲，不落地不罢休！
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培训受众:
参训人员分工：
企业第一负责人——负责战略方向的确定
财务负责人——负责数据核算制度的建立
副总/总助／HR负责人——协助老板推动的主要负责人
事业部负责人——利润中心
销售负责人——利润中心
生产负责人——利润中心
采购负责人——利润中心
研发负责人——利润中心
IT信息负责人——与IT对接
课程收益:
人人都是正资产、人人都是合伙人！
■预期效果：
1、完成企业的阿米巴组织划分 第1个月
2、建立企业内部交易关系及价格体系 第2-4个月
3、构建企业二级
4、初步建立基于经营会计的业绩分析和业绩改善体系 第4-6个月
5、完成了2-3个月的业绩分析及改善，并取得一定的业绩提升 第4-6个月
6、初步形成人人成为经营者、人人算账持续改善业绩的文化氛围 第3-6个月
■项目目的：
1.建立多层级的核算体系，量化经营活动、量化政策、量化战略，让战略更容易制定和实施；
2.通过划小经营单元、独立核算、自主经营，实现责、权、利对等，更易于发挥员工潜力，培养优秀的经营者；
3.通过不断细化的核算体系，让企业能及时准确的把握经营实态，不断优化经营政策，提升适应经营环境的能力。
课程大纲
课程大纲：
项目实施流程：
培训师介绍
阿米巴首席经营顾问
中国阿米巴研究院院长
▲“稀缺型”咨询师：
国内唯一1位来自实体，拥有25年跨行业（电子、化工、五金、商业地产、咨询等）经验的老师，同时拥有多类别（国企、民企、日企，合资）15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师，才是阿米巴成功落地的重要保证。
▲ 擅长领域：
阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建，阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。
▲ 重要经历简介：
2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)
2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)
2001~2008 广州市某合资化工(总经理)
1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)
1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系
本课程名称： 阿米巴经营模式联合咨询班——手把手的教，一对一的练，嘴对嘴的讲，不落地不罢休！
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