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一、以人才管理为杠杆撬动业务发展
（理论介绍+案例分析+小组PK+总结反思）
1、 战略性人才规划
2、案例研讨与剖析：如何破局？
二、以职级职位体系为基础建立人才标准（方法论介绍+演练）
1、设计职级职位体系
2、建立任职资格标准体系
3、直指绩效的关键工作任务分析
4、岗位标杆诀窍萃取
三、以人才会议为核心驱动人才盘点（方法论介绍+演练）
1、人才评鉴关键技术
2、人才会议流程设计与引导
四、以岗位历练为核心加速人才开发（方法论介绍+演练）
1、设计加速发展路径
2、落地个人发展计划
3、通过行动学习打造学习场
本课程名称： 战略性人力资源规划与人才供应链打造公开课
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培训受众:
课程收益:
掌握基于工作任务分析以建立人才标准的方法论;
掌握基职级职位体系建立的思路和方法;
掌握人才盘点的维度、机制和流程；
掌握人才开发和加速培养的思路及关键要点；
课程大纲
一、以人才管理为杠杆撬动业务发展
（理论介绍+案例分析+小组PK+总结反思）
1、 战略性人才规划
2、案例研讨与剖析：如何破局？
二、以职级职位体系为基础建立人才标准（方法论介绍+演练）
1、设计职级职位体系
2、建立任职资格标准体系
3、直指绩效的关键工作任务分析
4、岗位标杆诀窍萃取
三、以人才会议为核心驱动人才盘点（方法论介绍+演练）
1、人才评鉴关键技术
2、人才会议流程设计与引导
四、以岗位历练为核心加速人才开发（方法论介绍+演练）
1、设计加速发展路径
2、落地个人发展计划
3、通过行动学习打造学习场
培训师介绍
专业特长：康老师专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，首创
本课程名称： 战略性人力资源规划与人才供应链打造公开课
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