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一、正确认知企业文化
1、为什么要做企业文化?企业文化的重要性
2、企业文化的内涵与结构
二、企业文化诊断
1、企业文化的影响因素
2、企业文化诊断的方法
三、企业文化澄清
1、工作坊设计:流程与要点
2、使命、愿景、价值观的提炼方法与案例
3、经营管理原则与的提炼方法与案例
4、员工与管理者行为规范的提炼方法与案例
四、企业文化落地
1、企业文化落地之痛
2、企业文化落地原则及关键路径
3、基于业务场景的企业文化落地关键抓手
4、企业文化落地案例分析
五、企业文化变革
1、组织变革为什么会失败
2、公司并购整合中的企业文化整合与案例分析
本课程名称: 基于业务的企业文化诊断、澄清与落地
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
熟悉企业文化诊断与澄清的方法与流程
掌握制定切实有效的企业文化落地方案和策略
熟悉企业文化变革的挑战及应对方式
课程大纲
一、正确认知企业文化
1、为什么要做企业文化?企业文化的重要性
2、企业文化的内涵与结构
二、企业文化诊断
1、企业文化的影响因素
2、企业文化诊断的方法
三、企业文化澄清
1、工作坊设计:流程与要点
2、使命、愿景、价值观的提炼方法与案例
3、经营管理原则与的提炼方法与案例
4、员工与管理者行为规范的提炼方法与案例
四、企业文化落地
1、企业文化落地之痛
2、企业文化落地原则及关键路径
3、基于业务场景的企业文化落地关键抓手
4、企业文化落地案例分析
五、企业文化变革
1、组织变革为什么会失败
2、公司并购整合中的企业文化整合与案例分析
培训师介绍
任苗:和信咨询合伙人兼核心顾问。十余年甲乙方组织发展实战式工作与咨询经验,擅长组织诊断与设计、文化诊断与落地、战略性人才供应链打造,人才测评、人才盘点、敬业度管理等。
任老师取得了DDI FacilitatonSkill Workshop 认证、教练、引导认证,国家二级心理咨询师认证,参与翻译了《组织发展:OD和HR实践者指南》 、《ATD人才发展手册》、 《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》等专业书籍。毕业于北京大学,获哲学、经济学双学士,获华东师范大学工业与组织心理学硕士。
任老师历经创新创业型、快速发展型、转型变革型组织,通信、金融、地产、能源、汽车、物流等行业,在组织设计、文化诊断、人才盘点等方面有丰富的实战经验,曾主导大型多元化集团的管控模式打造、组织效率提升、文化变革,连续三年为某地产公司盘点中层以上管理者1200名,帮助公司实现了战略性人才管理,助推战略目标的实现。
本课程名称: 基于业务的企业文化诊断、澄清与落地
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