你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《问题分析与解决》

推荐

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2019/07/13 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/14 17:00
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 刘平
  • 课程编号:395754
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1874
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
你还可以: 收藏

培训受众:

企业各层经理、专业人士和项目经理和各种团队领导。

课程收益:

1、了解主动的思维流程;
2、关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
3、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
4、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
5、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
6、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
7、学习创造力工具,提高创造力和创新能力;
8、可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

培训颁发证书:

1、若单独修读该课程,可获得《问题分析与解决》课程官方结业证书。
2、若修读整体MBA项目,可获得工商管理硕士证书、研究生证书、武汉大学结业证书。

课程大纲

课程前言

       对于每日如履薄冰的职业人士而言,应该如何来处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?如果才能预防问题和把握机会?如何才能有效创新以应对变化的世界(移动、互联网、智能和大数据…..)?

       本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。

       该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经数十年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

        创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。

        企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。

       本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》(财富500常年采购课程)和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程,课程得到知名公司的应用。


课程特色:1、采用国际经典课程内容和框架,并针对企业需求定制,提供了有效解决问题的思维流程和工具;

2、根据时间安排可选择,文字和录像案例结合、小组讨论、角色演练、实际案例研讨或者课后应用等。


第一章  成功经理人解决问题的基础性思维流程

1、有效思维流程概述

2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程

3、比较流程

4、培养能力模型

5、持续改进

 

第二章  情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1、你关注的关键问题是什么?

2、关注焦点可以区分、细化吗?

3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

5、案例分析

 

第三章  原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2、比较的事实是什么?

3、如何确定最佳的比较方法?

4、如何辨识及检测可能的原因?

5、选择最可能原因

6、案例分析

 

第四章  决策制定:为您提供直接解决问题的方案

1、您想决定什么?您决策的标准是什么?

2、阐明决策目的

3、确定决策的标准,风险的评估、权衡

4、与标准相比较,您的替代方案是什么?

5、每一个替代方案中的风险与机会是什么?

6、做出决策

7、案例分析

 

第五章  计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

1、希望的最终结果是什么?

2、确定必要的任务、职责及时限。

3、辨别可能出现的潜在问题与机会。

4、发生问题的原因是什么?

5、怎样预防问题与增加可能的机会?

6、应急方案是什么?

7、您充分利用机会的打算是什么?

8、改进计划

9、案例分析

 

第六章  创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程

1、创造力测试

2、创造力和创新

3、创造力障碍和克服障碍

4、创新体制

5、创新工具和方法

6、创新流程:

1)描述创新目标

2)建立创新标准

3)创造力方法找点子

4)建立创新方案

7、案例分析

培训师介绍

刘平(Shelley Liu) master trainer 国际知名品牌课程资深认证讲师

刘平(Shelley Liu),武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统(ALAMO)和个人优势出版公司(PSP)等资深认证讲师。情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程,并学习和/或认证了多个国际知名培训项目,比如7 habits、IIE、RCC、PDP系统和Choice等。
刘平先生历任设计研究院工程师;上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。

因此,他不仅对跨国企业的运作有较深的理解,积累了宝贵的跨国公司管理经验,更熟悉国内企业经营之道;作为企业和团队的领导者,有在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域的丰富的工作经历,能够将西方先进的管理领导理念与中国国情相结合,在授课和咨询时其对中国企业或跨国公司的中国企业实际的深入了解、准确地把握和有效地引导方式,深得客户和学员赞许。

在培训和咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课,培训或/和咨询过的主要企业有:
通讯行业:华为、中国移动、中国电信、烽火科技、三星集团、爱立信、中国联通、广东北电、艾默生、中兴通讯、NEC通讯、天音通信、OPPO手机……
互联网IT:腾讯科技、阿里巴巴、网易、百度、滴滴出行、携程网、搜狐畅游、完美世界、爱奇艺、迈瑞科技、金蝶软件、东软、联想集团、炬力集成、安富利电子、用友软件、楚天激光、村田电子、港航网络、冠捷科技、中科曙光……
汽车行业:博世、大陆集团、东风汽车、神龙汽车、广汽丰田、宝马汽车、、江铃汽车、康明斯、宗申机车、东风贝洱、延峰安道拓、广汽集团、上汽集团、长安汽车、
艾菲发动机、佛吉亚汽车零件、李尔汽车……
金融行业:中国建设银行、中国交通银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、民生银行、长江证券、中国人寿、泰康仁寿、太平人寿、太平洋人寿、中国邮储银行、农商行、中国人保、生命保险、南方基金、博时基金、国信证券……
化工行业:BP石油、中海油、中石化、杜邦、赛科石化、宝洁、云天化、丝宝集团、华润涂料、立白日化…
家电行业:伊莱克斯、飞利浦、美的集团、奥克斯、康佳集团、步步高、SONY、创维集团、西门子欧司朗、麦克维尔、九阳小家电、TCL、格力空调……
医药行业:赛诺菲、诺和诺德、阿斯利康、默沙东、费森尤斯卡比医药、锐柯医疗(柯达)、贝朗医疗、第一三共制药、施贵宝、赞邦制药、GE医疗、辉瑞制药、卫材制药、人福科技、太极药业、步长药业、三九企业、国药集团……
房 地 产:万科地产、保利地产、万达地产、瑞安地产、世茂地产、金地地产、华润置业、中海地产、太古地产、乐成集团、冠城地产、蓝光地产、京基地产、恒大地产、绿地集团、人信地产、花样年地产、皇庭、融创地产、招商地产、首创置业……
快速消费:麦当劳、星巴克、乐百氏、百事可乐、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、劲酒、泰山啤酒、都市丽人、柒牌服饰、热风、快鱼服饰、波司登、巴拉巴拉、安踏……
电力行业:南方电网、国家电网、中国三峡电力总公司、中南电力设计院、中广核电、ABB……
其他制造:通用电气(GE)、3M、英格索兰、三一重工、中联重科、特变电工、南玻集团、南车集团、冠捷、中国玻纤、公牛插座、东方雨虹、SGS……
其它行业:顺丰快递、深圳航空、B & Q、假日酒店、武商集团、JUSCO百货、群光百货、青岛国货;马士基物流、华侨城旅游、海南南山旅游、黛安芬国际、太和服饰、中国国贸股份、《经理人》、《环球企业家》、Ameco(飞机维修)、中国建筑三局、铁四院、华润集团、冠城大通、虎彩集团、蛇口集装箱码头、云矿资源……

此外,工作之余,刘平先生还在各类权威杂志上发表了数十篇论文和译文。

本课程名称: 《问题分析与解决》

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%