《非财务经理的财务管理》_公开课

培训受众:

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等，要求有一定的财务基础知识能力。
（若经课前调研，发现学员大部分无财务知识基础，会调整课程内容。）

课程收益:

1、帮助企业高级管理者了解财务与经营之间的深刻关系；
2、学习报告的总体结构和分析手段；
3、学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；
4、微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题。

培训颁发证书:

1、若单独修读该课程，可获得《非财务经理的财务管理》课程官方结业证书。
2、若修读整体MBA项目，可获得工商管理硕士证书、研究生证书、武汉大学结业证书。

课程大纲

课程前言

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务管理知识提升班。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务管理的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现企业经营问题，及早避免问题，将企业管理的风险控制在最小。

一：财务分析总论

1. 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

2. 财务分析的程序和方法（财务分析的步骤、流程、原则以及逻辑）

二：经营政策和财务政策

1. 经营周期、经营政策、财务政策

2. 自我可持续增长以及影响的因素

3. 企业价值和发展的目标

4. MVA 和EVA

三．财务数据中表现的流动性和结构性管理

1. 信用风险分分析方向

2. 财务风险、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解

3. 流动性和营运资本的分析和认识

四．一些基本财务指标的分析和应用

1. 流动性指标

2. 长短期偿债能力指标的分解

3. 获利能力的指标分析

4. 利润表的层次、结构和结果分析

5. 营运能力的分析

6. 杜邦财务分析法

五．一些重要的财务分析手段

1. 杜邦财务分析法

2. 因素分析法（连环替代法/敏感性分析）

3. 价差量差的分析逻辑

六. 资产分析和管理（选择）

1. 现金管理的特点和结构性分析

2. FCFE---FCFF分析

3. 现金管理目标---最佳现金拥有量的分析

4. 应收账款DSO法

5. 存货管理的加速器理论

培训师介绍

【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
CPA；
【职业背景】
雀巢中国（上海）食品有限公司
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM
曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
【财务咨询公司】
曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。
【授课风格】
杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳，情感丰富，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

培训特长：

《非财务经理的财务课程》《内部控制与风险管理》《公司财务诊断与分析》《成本管理实践》《全面预算管理与控制》《财务管理》《中西财务报表解读》《个人理财规划》

本课程名称： 《非财务经理的财务管理》

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