l 2016年9月，经国务院批准，宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司实施联合重组，组建中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武集团），总部设在上海。重组后，中国宝武集团将成为国内规模第一、全球第二的钢铁企业。中国宝武集团将以成为全球钢铁行业引领者为愿景，进一步深化改革、创新发展，加快战略转型、结构调整，坚持以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略定位，按照高端化、智能化、绿色化、服务化的发展原则，聚焦钢铁主业做精做强做优，成为世界一流钢铁企业。
l 看点：设备管理、现场管理、2050热轧车间、物流管理、安全环保管理、采购供应链、质量体系等
l 三一重机（地点：上海临港）
l 三一重机有限公司作为三一集团旗下的核心成员，位于上海市奉贤区内的临港产业园，靠近洋山保税区和浦东国际航空港，临港装备制造产业与现代物流业的聚集和联动发展，为三一集团的国际化提供了充分条件。三一重机是挖掘机械研发、生产、销售为一体的专业制造公司，以中型挖掘机研发销售为主，是全球最大的第一个以流水线方式生产挖掘机的基地，预计年产40000台、产值达300亿元。
l 看点：智能制造、品质管理、现场管理、人才培养等
l 上海大众汽车有限公司（地点：上海嘉定）
l 坐落于嘉定安亭上海国际汽车城的上海大众汽车有限公司是目前国内生产规模最大、产品保有量最多的现代化轿车生产基地。拥有世界一流的生产设备和工艺，这里每天都诞生着桑塔纳、帕萨特、斯柯达、波罗、途安等6大系列、几十个品种、数千个“新生命”。梦幻般的工厂、灵巧的机器人、熟练的装配工人、高效的生产流水线吸引着各方参观者纷至沓来。
l 看点: 现场管理、看板管理、拉动生产等
l 迅达电梯嘉定园（地点：上海嘉定）
l 迅达电梯于1874年成立于瑞士，是全球领先的电梯、自动扶梯、自动人行道及相关服务的供应商。1980年，瑞士迅达电梯进入中国，成立了中国第一家工业性合资企业。嘉定迅达园包括了自动扶梯工厂、电梯工厂、自动扶梯梯级工厂，配有200米试验塔的研发中心、培训中心，以及包含展厅、餐厅和员工休息区的迅达电梯中国区总部，占地30万平方米。大量运用绿色节能技术，获得LEED金级认证；中西合壁的现代化工厂和智能化办公楼令人耳目一新；迅达自动扶梯、自动人行道、配备迅达PORT技术的电梯被应用于各大办公楼；餐厅、咖啡吧、自动贩卖机、电子扫码停车系统等更彰显对员工的人文关怀。
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2． 中国制造2025战略规划
3． 智能制造工厂的对标评估方法
4． 智能制造工厂蓝图规划分析及整体规划方法
5． 智能制造工厂软件架构规划蓝图的分析方法并学会绘制
6． 智能设备的引进及设备的升级改造、设备数据采集大数据分析方法
7． 软件与设计现场运营的连接设计．
8． 数据传输方法（FSK\LTE\NB-lot\LoRa\IEEE\ISMdeng ）
9． 数据存储方法（DAS\NAS\SAN\数据服务器、工业云）
10． 数据分析方法、软件应用及设备数据采集互联经营辅助经营决策的方法
11． 智能工厂的实施路径案例解析（详细实施方法围绕案例讲解软件实施、精益管理实
施、设备升级数采实施三者融合路径）
12.所有案例分享是老师实际经历的案例，具有落地性实践性
13.学习后可以自己进行好智能制造工厂打造的规划能力、分析能力、实施能力
课程大纲
第一部分：工业4．0
一、工业4．0的意义
1．德国工业4．0出台的背景
2．何谓工业4．0
3．工业3．0和4．0有什么不同
4．工业4．0能实现什么
5．工业4．0为什么受大家关注
二、工业4．0与智能制造
1．未来的智能工厂是怎样形成的
2．智能生产是怎样形成的
3．纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
第二部分：中国制造2025
一、中国工业的产品发展方向
1．中国企业面临的尴尬
2．2025规划具体发展目标
3．2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
4．2025规划的十大发展领域
5．中国制造业转型方向
6．未来工厂特点
1）各类工业软件充斥着工业管理
2）大数据支撑工业向服务业转型
3）网络安全成为企业的隐患
4）制造业将成为信息产业的一部分
5）网络将链接一切
6）到底是互联网+工业还是工业+互联网
第三部分：智能制造中的精益管理与传统精益管理的差异
一、精益管理的工具解析
1．精益管理的概论
1）精益管理在智能制造中的重要性
2）精益管理各个模块实施方法
3）精益管理的各个模块在智能制造中的体现形式和应用
二、精益布局的规划与智能制造结合
1．精益智造布局规划方法步骤
2．智能制造布局改造的分析方法
3．精益智造物流设计
4．PEFE规划设计与软件的结合
5．精益智造布局的数据采集规划及数采终端硬件部署方法
三、智能制造工厂建设的源点分析
1．源点1-ST的分析手法解析
2．源点2-ST在软件中的使用环节及数据流的采集分析应用
3．源点3-SOP在智能制造中的重要性
4．源点4-两大BOM的建立手法与智能制造软件中的应用
四、精益管理效率提升与软件应用的结合
精益CAPA分析与智能工厂各个软件的结合
1． LOB的分析在软件中的应用
2． 人机联合分析在软件中的应用
3． 4M2E的分析方法与软件数采结合应用
4． 精益CAPA分析方法与相关软件的连接使用路径（ERP、CRM、PDM、ASP、MES、WMS等）
5． 辅导过的红领智能制造案例分享、某家电企业案例解析）
五、精益智造中的设备管理
1.设备的升级改造案例解析
2.制造设备的数据采集方式与方法案例解析（国企及民营企业实际案例解析）
3.SMED管理在智能制造中的应用
4.备件管理在智能制造中的应用方法
5.设备管理人员的管理模式创新方法（精益外包合伙人制）
六、工厂品质管控与软件的结合
1.工厂精益品质管理在软件中架构设计及数采简化传统精益品质管理
2.品质指标在软件中的体现和计算应用设计
3.品质分析在软件中的架构设计
七、精益生产计划的软件中应用策略
1.产能分析计算方法与实际应用
2.计划下达方法与软件结合路径
3.计划排产软件中的设计
八、精益物流的设计
1.精益物流设计工厂设计路径
2.智能物流方式解析
3.智能物流与精益物流的连接方法
4.物流与软件的连接设计
第四部分：智能制造中的各种软件的应用
一、 PDM
1. 建模及功能模块搭建及必要要素
2. 选型评估方法
二、 ERP
1.建模及功能模块搭建及必要要素
2.选型评估方法
三、 APS
1.建模及功能模块搭建及必要要素
2.选型评估方法
四、 MES
1.建模及功能模块搭建及必要要素
2.选型评估方法
五、WMS
1.建模及功能模块搭建及必要要素
2.选型评估方法
六、设备管理软件
1.建模及功能模块搭建及必要要素
2.选型评估方法
七、所有软件的案例展示及解析
第五部分：智能制造工厂的实际实施路径
一、 整体智能制造工厂实施方法和大规划制作
二、 智能制造工厂的实施项目组搭建方法及注意事项
三、 智能制造工厂项目实施案例解析
第六部分智能工厂打造后的运营及大数据分析应用（军工企业的案例、民营企业案例分享）
备注：每一个部分都有学员互动、最后环节有智能制造规划的演练、请学员认真听讲，学习后能达到智能制造整体规划及实施智能制造的能力。优秀学员赠送老师参与出版的智能制造相关书籍一本及相关智能制造分析表格一套。
参访标杆企业介绍：（会根据当天的实际情况选2家企业参访）
l 上汽通用汽车凯迪拉克工厂（地点：上海金桥）
工厂拥有国内首个具备全铝车身制造能力的车身车间，车间内有钢、铝两条全自动化生产线，机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。同时，工厂采取多项通用拥有专利的混合材料连接技术，包括全球率先用于CT6生产的铝电阻点焊，国内汽车行业首次引进的铝激光钎焊，大规模应用的自攻螺接、自冲铆接等业内领先的车身冷连接工艺，展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。在涂装车间，喷漆、涂胶均100%由机器人自动操作，同时还应用了薄膜前处理、高泳透力电泳、二道色漆、有色清漆、液态可喷涂隔音垫等全球领先的涂装工艺，满足消费者对豪华车外观品质的严苛要求。
看点：总装车间集柔性与智能于一体，不仅能够支持7款车型柔性拼装，而且通过业界领先的智能物联网系统还可以追溯每一个关键紧固点的扭矩信息，构建起世界级数字化装配体系。全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。交流沟通上汽通用制造体系（GMS），世界三大制造体系之一。
l 宝武集团——中国的骄傲（地点：上海宝山）
l 2016年9月，经国务院批准，宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司实施联合重组，组建中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武集团），总部设在上海。重组后，中国宝武集团将成为国内规模第一、全球第二的钢铁企业。中国宝武集团将以成为全球钢铁行业引领者为愿景，进一步深化改革、创新发展，加快战略转型、结构调整，坚持以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略定位，按照高端化、智能化、绿色化、服务化的发展原则，聚焦钢铁主业做精做强做优，成为世界一流钢铁企业。
l 看点：设备管理、现场管理、2050热轧车间、物流管理、安全环保管理、采购供应链、质量体系等
l 三一重机（地点：上海临港）
l 三一重机有限公司作为三一集团旗下的核心成员，位于上海市奉贤区内的临港产业园，靠近洋山保税区和浦东国际航空港，临港装备制造产业与现代物流业的聚集和联动发展，为三一集团的国际化提供了充分条件。三一重机是挖掘机械研发、生产、销售为一体的专业制造公司，以中型挖掘机研发销售为主，是全球最大的第一个以流水线方式生产挖掘机的基地，预计年产40000台、产值达300亿元。
l 看点：智能制造、品质管理、现场管理、人才培养等
l 上海大众汽车有限公司（地点：上海嘉定）
l 坐落于嘉定安亭上海国际汽车城的上海大众汽车有限公司是目前国内生产规模最大、产品保有量最多的现代化轿车生产基地。拥有世界一流的生产设备和工艺，这里每天都诞生着桑塔纳、帕萨特、斯柯达、波罗、途安等6大系列、几十个品种、数千个“新生命”。梦幻般的工厂、灵巧的机器人、熟练的装配工人、高效的生产流水线吸引着各方参观者纷至沓来。
l 看点: 现场管理、看板管理、拉动生产等
l 迅达电梯嘉定园（地点：上海嘉定）
l 迅达电梯于1874年成立于瑞士，是全球领先的电梯、自动扶梯、自动人行道及相关服务的供应商。1980年，瑞士迅达电梯进入中国，成立了中国第一家工业性合资企业。嘉定迅达园包括了自动扶梯工厂、电梯工厂、自动扶梯梯级工厂，配有200米试验塔的研发中心、培训中心，以及包含展厅、餐厅和员工休息区的迅达电梯中国区总部，占地30万平方米。大量运用绿色节能技术，获得LEED金级认证；中西合壁的现代化工厂和智能化办公楼令人耳目一新；迅达自动扶梯、自动人行道、配备迅达PORT技术的电梯被应用于各大办公楼；餐厅、咖啡吧、自动贩卖机、电子扫码停车系统等更彰显对员工的人文关怀。
l 看点：智能制造、品质管理、家族企业传承等
培训师介绍
智能制造蓝图规划及实施专家
阿里云大学特聘讲师
《数字化工厂 工业维修服务体系》丛书编委
湖北省工业智能服务研究院 副院长
杭州万向服装职业学院 教授
新乡奖认证精益管理师
中国企业联合会管理咨询专家
多家大学院校客座讲师副教授
服装协会论坛指定智能制造专家讲师
咨询专注领域 Range of Experience
擅长企业智能制造蓝图规划及实施，能将多年的精益管理咨询经验与企业数字化工厂、智能制造工厂提升改造相结合为企业智能制造升级进行规划并实施。
亲自及带领专业顾问团队，为40家以上国内外大型企业系统导入了精益管理：精益绩效、供应链管理、工厂布局设计及优化、3T、6西格玛、效率提升等，以及精益人才培养管理等精益体系全面打造。
带领团队对20家以上打造了智能制造工厂，包含：ERP、 APS、EIS、PLM、PDM、WMS、EAM、MES、CRM等系统实施及工厂智能制造整体规划及实施。
客户项目分类：
智能制造项目：首都航天、中车、五征汽车、九牧卫浴、艾莱依服饰集团、VOA高级定制服饰、LIN网红高级定制服饰、杭州爱她服饰、浙江凯喜雅服饰集团、德清丝绸科技、河南万家欢乐服饰集团、秋意浓服饰、基信门窗、卓英社电子科技、茱莉首饰等。
精益项目：卓英社电子科技、宝友服饰、晶丽雅服饰、美今生物科技、海天针纺、青岛童装联盟、三林箱包、茱莉首饰、亨达集团、盈宝集团、东莞钨珍电子、临工集团、港沃集团、费特制衣、名扬服饰、望乡食品、宏纺集团、迈宝赫健身器材、智衡减振科技、美斯特集团、杰士达塑胶、九阳集团、胜阳五金、三诺电子、一腾电子、信多达电子、洋河酒业集团、九牧卫浴集团等。
本课程名称： 智能制造工厂实施实战&智能工厂参访
查看更多：培训发展公开课