一线主管管理能力提升---工作_公开课

课程大纲

缘起

TWI系列是国际上公认的训练一线班组长、主管如何管理和教导员工的经典课程，不受地域文化和当时企业发展水平的限制，是一线管理人员的必修课程，至今没有超越者。

TWI系列课程的特点是在内容和手法上完美地针对并满足了一线主管人员学习时的需求：让学员彻底掌握基础原理原则；“做中学”--讨论和演练围绕企业自身实际问题，更具体且实践性强；更强调操作技能，比起“应知”，更重视“应会”；课程实用系统，能够指导课后实践运用。

可能收获

该模块提供的教导方法能让一线主管们快速、准确地教导员工工作，有效缩短培训时间，大幅度降低损耗，减少返工及工作事故，并具有提升合格率、发现改善点等其他效果，这也是制造业管理者现代化思维方式转换的基础入门课程。

课程纲要

1. 训练的重要性

2. 一线主管5条件

3. 辨识有效的教导与训练

4. 教导方法体验与分析

5. 四阶段教导法讲解

6. 四阶段教导案例体验与练习

7. 实施有效教导的作业分解表

8. 作业分解表的主体结构

9. 作业分解表的学员练习

10. 作业分解表练习的检讨与指导改进

11. 教导时间表

12. 实例练习教导时间表及讨论

13. 困难状况的教导

14. 教导的应用时机

15. 总复习及后续应用说明

培训师介绍

讲师&Facilitator | Jian Qing Huang
教育及专业背景：
黄老师曾先后在国家科研机构、世界500强企业、大型国营企业及多家民营企业任职。工作经验达到26年以上，经历丰富。
他从基层做起，担任过多种不同的管理职务，通晓企业运作，是咨询、培训界难得的历经研发、销售、生产、人力资源、整体运营的咨询师和培训师。
黄建青老师进入咨询业以来，作为项目经理、管理顾问和主讲讲师，为来自机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、食品饮料、房地产等多个行业的客户承担咨询及培训项目，对于各种类型企业的管理问题有独到的见解和洞察力。
进入咨询业之前，黄建青老师曾作为产品设计师在国防科工委下属军工研究所工作，后加入日产汽车公司及其在华合资公司工作。历任工艺工程师、工艺组长、工段长、设备经理、厂长、销售部长、人事部长等职，对精益生产系统有深入的认识和把握；后进入飞雕电器、新安凯动力等大型民营企业担任总经理助理、常务副总等职，在企业通用管理领域积累了难得的经验，并使他在公司管理上拥有了系统能力和战略视角。

教学特点：
相比“知道”更注重“会做”；从方法到实践的四阶段培训循环；
讲授业界公认的系列经典课程

主要客户：
上海通用、广汽本田、北京奔驰、东风日产、德尔福派克、马勒中国、三星（中国）投资、日立电器、贝尔股份、松下半导体、施耐德电气、大金空调、沃尔沃建筑设备、法液空、通用磨坊、东方航空食品、史丹利、三菱电机、普利司通、佳通轮胎、巴斯夫、雪佛龙菲利普斯、阿斯利康制药、旭化成医疗器械、美标卫浴、壳牌统一、亚东石化、秦山核电公司、冠生园（集团）、上海烟草(集团) 、江南重工股份、武钢集团、青岛啤酒、中国直升机设计研究所。

主要课程：
TWI 系列与班组管理——
《SST 一线主管管理训练系列》
《MTP 系列与中层管理》
《TTT 及讲演呈现技巧》
《压力管理与冲突管理》
《LP 精益管理》
《IE 工业工程》
《SOP 标准化作业》
《6S推进实务》

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