Mike Liu 学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士； 现任：上海某企业管理咨询有限公司资深讲师； 工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师； 代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司； 培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起； 专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程
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课程大纲
1.当今维修的新概念
2.设备磨损原理及OEE
3.维修的目标(三个零的概念)
二、TPM介绍
1.TPM的启动
2.维修作为项目来进行管理
3.TPM启动、组织、完成
三、故障模态分析(FMECA)
四、设备关键性评估方法(PIEU)
五、抢修的控制
六、反故障措施
1.故障原因分析法
1）鱼刺图
2）KT法
3）RE法
2.总结三种方法
七、预防性维修的实施及其流程图
八、定期预防性维修
1.条件式预防性维修
2.设备的技术跟踪
3.设备的可靠性概念
4.设备的不可靠性概念
5.故障直方图
6.平均值、方差和Erland系数的三者关系
7.维修资料和档案的管理
8.维修的效率（计划、 调度 、 实施）
九、维修准备方法和步骤
1.维修工程的优先级别
2.大型维修的工期控制(PERT)
3.PERT法的应用
1）顺序表
2）路径网络图
3）甘特图
4.案例示范：更换缆绳
5.设备的经济跟踪
6.LCC的成本意义
7.LCC的成本及在维修中的使用
8.Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
9.作案例习题(分组)
培训师介绍
学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
现任：上海某企业管理咨询有限公司资深讲师；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程
本课程名称： 高效的设备维修管理(TOP)
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