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第一讲:战略性人力配置:理念与关键策略
• 何谓战略人力规划(SWP)
• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
• 人力总量、结构与编制设计的方法
• 与定岗定编定员(三定)的不同
第二讲:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
• 从战略规划到人力总量
• 从战略和组织能力出发设置组织功能
• 人力配置前提:组织运行机制与原则
• 总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
• 人效目标衡量机制与关键效能指标
• 从组织形状、人才形状到人才当量
• 前中后道人力配置的推导关系
• 人才当量、流量与缺口分析
• 案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
• 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
• 案例:某集团公司人力规划建模
第三讲:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
• 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
• 岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
• 岗位编制分析的关键流程
• 定性与定量方法列举
• 工作效率、饱和度与稳定性测算
• 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
• 成本预算控制方法
• 岗位性质与编制优化举措
• 前道销售人员编制测算对接效益
• 中道人员编制测算对接规模
• 后道管理人员编制方法参考服务比
• 如何展开有效的内外部对标
• 案例:某制造企业职能管理人员优化实例
• 案例:某企业编制优化模型与过渡方案
• 案例:某科技企业组织结构设置原则
第四讲:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
• 人才供应链与科石人才发展五星模型
• 人才数量、质量评价维度
• 制订人才获取与培养策略
• 动态人才梯队管理与继任计划
本课程名称: 《战略人力规划与岗位定编:方法与案例 》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
• 方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制
• 工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
• 案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
第一讲:战略性人力配置:理念与关键策略
• 何谓战略人力规划(SWP)
• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
• 人力总量、结构与编制设计的方法
• 与定岗定编定员(三定)的不同
第二讲:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
• 从战略规划到人力总量
• 从战略和组织能力出发设置组织功能
• 人力配置前提:组织运行机制与原则
• 总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
• 人效目标衡量机制与关键效能指标
• 从组织形状、人才形状到人才当量
• 前中后道人力配置的推导关系
• 人才当量、流量与缺口分析
• 案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
• 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
• 案例:某集团公司人力规划建模
第三讲:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
• 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
• 岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
• 岗位编制分析的关键流程
• 定性与定量方法列举
• 工作效率、饱和度与稳定性测算
• 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
• 成本预算控制方法
• 岗位性质与编制优化举措
• 前道销售人员编制测算对接效益
• 中道人员编制测算对接规模
• 后道管理人员编制方法参考服务比
• 如何展开有效的内外部对标
• 案例:某制造企业职能管理人员优化实例
• 案例:某企业编制优化模型与过渡方案
• 案例:某科技企业组织结构设置原则
第四讲:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
• 人才供应链与科石人才发展五星模型
• 人才数量、质量评价维度
• 制订人才获取与培养策略
• 动态人才梯队管理与继任计划
培训师介绍
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成员,参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
本课程名称: 《战略人力规划与岗位定编:方法与案例 》
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