《战略人力规划与岗位定编：方法与案例》_公开课

培训受众:

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益:

• 经营视角：战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制，打造人才供应链
• 方法学习：掌握整体人力规划的方法：确定总量、结构与编制
• 工具模型：收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
• 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一讲：战略性人力配置：理念与关键策略

• 何谓战略人力规划（SWP）

• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响

• 人力总量、结构与编制设计的方法

• 与定岗定编定员（三定）的不同

第二讲：总量与结构：基于战略，对接组织效益与人力效能

• 从战略规划到人力总量

• 从战略和组织能力出发设置组织功能

• 人力配置前提：组织运行机制与原则

• 总量设计：人效基准、关联设计与预算控制

• 人效目标衡量机制与关键效能指标

• 从组织形状、人才形状到人才当量

• 前中后道人力配置的推导关系

• 人才当量、流量与缺口分析

• 案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）

• 案例：某企业组织形状分析与缺口分析

• 案例：某集团公司人力规划建模

第三讲：编制与规则：基于岗位特性，设定岗位编制与运行规则

• 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置

• 岗位定编三板斧：三种最有效的方法、工具

• 岗位编制分析的关键流程

• 定性与定量方法列举

• 工作效率、饱和度与稳定性测算

• 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）

• 成本预算控制方法

• 岗位性质与编制优化举措

• 前道销售人员编制测算对接效益

• 中道人员编制测算对接规模

• 后道管理人员编制方法参考服务比

• 如何展开有效的内外部对标

• 案例：某制造企业职能管理人员优化实例

• 案例：某企业编制优化模型与过渡方案

• 案例：某科技企业组织结构设置原则

第四讲：打造人才供应链：人才获取、培养、质量评价与发展机制

• 人才供应链与科石人才发展五星模型

• 人才数量、质量评价维度

• 制订人才获取与培养策略

• 动态人才梯队管理与继任计划

培训师介绍

杨冰ROBIN YANG，科石咨询高级顾问
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称： 《战略人力规划与岗位定编：方法与案例》

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