《破局：技术/研发人员的评价与激励》_公开课

培训受众:

生产研发企业及IT技术企业的人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益:

• 掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具
• 了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式
• 从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
• 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一讲：技术/研发人员管理的困局

• 知识经济时代的关键人才：知识型员工

• 知识型员工中的高级人才：技术/研发人员

• 技术/研发人员的分类与特点

• 技术/研发人员管理的难点

• 技术/研发人员管理的案例分享

第二讲：技术/研发人员的绩效管理机制

• 绩效管理与绩效考核

• 绩效管理的发展趋势

• 技术/研发人员绩效管理的难题

• 技术/研发人员的绩效管理体系设计

ü 技术/研发人员应具备的绩效认知与意识

ü 技术/研发人员的考核形式及指标设计

ü 技术/研发人员的绩效过程管理

ü 技术/研发人员的绩效评价

ü 绩效评价对接员工发展

• 案例：华为技术/研发人员的PBC绩效管理

• 案例：某科技公司技术/研发人员的OKRs管理

• 案例：其他公司技术/研发人员的绩效管理

第三讲：技术/研发人的薪酬激励机制

• 技术/研发人员的激励的形式与类别

• 技术/研发人员的全面薪酬激励模式

• 技术/研发人员的职位发展通道设计

ü 技术/研发岗位序列划分

ü 技术/研发岗位的发展通道与任职资格设计

ü 技术/研发人员的职位发展评价机制

ü 评价结果的应用（对接绩效、薪酬及员工发展）

• 技术/研发人员的额短期激励体系设计

ü 以发展通道为基础的岗位等级与薪酬等级设计

ü 短期激励下的固浮比例设计

ü 技术/研发项目组的薪酬激励与分配机制

ü 新旧体系对接、薪酬调整与管理机制设置

• 技术/研发人员的中长期激励体系设计

ü 中长期激励对技术/研发人员的作用

ü 技术/研发人员的中长期激励的模式

Ø 项目对赌模式

Ø 合伙人模式

Ø 股权模式

Ø ……

培训师介绍

 科石咨询（Keystone）高级顾问，东北财经大学数量经济学硕士，拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
 曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司，在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
 曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
 曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

本课程名称： 《破局：技术/研发人员的评价与激励》

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