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第一讲：应用指引
· 薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
· 课程如何定位，后续如何应用？
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
· 微观数据对比VS宏观层面人效分析？
· 什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
· 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？
· 如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
· 如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）
· 个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？
· 如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？
· 对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
· 半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分
第二讲：内部公平性分析要点
· 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？
· 内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
· 对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）
第三讲：薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
· 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？
· 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
· 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
· 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？
· 什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？
· 薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？
第四讲：薪酬测算与调薪的关键点
· 如何展开高效的员工工资单管理？
· 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？
· 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？
· 如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？
· 对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？
参考补充学习：数据驱动人才管理框架
· Why? 为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？
· What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
· How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异
本课程名称： 《量化薪酬—— 薪酬体系诊断与设计方法》
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培训受众:
课程收益:
• 案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。
• 精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。
课程大纲
第一讲：应用指引
· 薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
· 课程如何定位，后续如何应用？
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
· 微观数据对比VS宏观层面人效分析？
· 什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
· 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？
· 如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
· 如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）
· 个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？
· 如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？
· 对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
· 半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分
第二讲：内部公平性分析要点
· 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？
· 内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
· 对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）
第三讲：薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
· 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？
· 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
· 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
· 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？
· 什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？
· 薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？
第四讲：薪酬测算与调薪的关键点
· 如何展开高效的员工工资单管理？
· 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？
· 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？
· 如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？
· 对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？
参考补充学习：数据驱动人才管理框架
· Why? 为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？
· What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
· How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异
培训师介绍
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
本课程名称： 《量化薪酬—— 薪酬体系诊断与设计方法》
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