《人力资源三支柱转型策略与实践》_公开课

培训受众:

人力资源总监、经理、主管、HRBP、HRSSC经理

课程收益:

• 战略视角：从公司经营视角分析人力资源的转型、搭建人力资源三支柱体系
• 方法学习：三支柱转型关键基石、三支柱构建关键步骤
• 案例分享：全球以及国内知名企业的三支柱案例分享

课程大纲

第一讲：人力资源转型价值及策略规划

• HR三支柱转型背景

• HR三支柱功能定位及架构

• HR三支柱下的人才能力模型

• HR三支柱实践调研结果及案例分享

第二讲：业务伙伴（HRBP）建设落地规划

• 业务伙伴（HRBP）的建设落地规划

• HR BP的职能定位

• HR BP的角色如何更好发挥

• HR BP面临的主要挑战及应对举措

• HR BP案例

第三讲：共享服务中心（HRSSC）建设落地规划

• HR SSC的定位及业务规划（含服务模式/网点）

• HR SSC的组织管控体系规划

• HR SSC的流程与标准梳理方法

• HR SSC的技术平台搭建

• HR SSC的组织及人才规划

• HR SSC的运营管理机制建设

• HR SSC案例

第四讲：专家中心（COE）的建设落地规划

• HR COE的功能定位

• HR COE的组织架构实践

• HR COE案例

第五讲：HR三支柱建设实现路径及未来趋势

• 推进建设/过渡策略

• HR人才能力

• 三支柱未来发展趋势

培训师介绍

杨冰ROBIN YANG，科石咨询高级顾问
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称： 《人力资源三支柱转型策略与实践》

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