投后管理与风险控制_公开课

课程大纲

课程大纲
第一天：企业投资后的整合管理
为何投资后要进行整合管理
整合管理对并购成败的影响
何为整合管理，为什么要整合管理，整合管理的工作范围有多大
并购项目管理对后期整合的影响
投资后的人力资源管理
失败整合的一些主要问题
思考与讨论：整合出现问题的一些常见征兆与后果
思考与讨论：中国企业投资后整合的一些特性问题
如何组建整合团队
与业务相关的收购还是全新业务收购
内部资源与目标企业的重组
管理框架的搭建与执行
收购方与目标公司团队之间的重组
对整合的期望与绩效评估
如何整合实体
正确选择合适的整合模式
流程整合的主要领域
整合规划与时间控制
文化因素的冲击
整合中的三层文化定义
每层文化对整合的具体影响
从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
各个阶段的风险控制
整合关键在于文化整合
文化因素与具体流程管理
价值观的培育
工作模式与价值的融合
双方团队的领导与沟通
第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响

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