采购管理与供应商评估_公开课

培训受众:

采购主管、经常与供应商打交道的采购人员

课程收益:

课程收益
了解现代采购的发展趋势；
学会制定采购策略，建立先进的采购系统；
改善采购组织，优化采购流程；
学会降低采购成本的实战技巧；
掌握持续开发与评估供应商的技巧；
掌握高效的采购谈判技巧。

课程特色
培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求‘0’距离，实现知识、技能的模块化教学；
讲师注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。通用知识教学、案例分析教学和行为导向教学相结合。

课程大纲

新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段，企业与供应商的关系，是“唇齿关系”！采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购到战术采购，再到战略采购的蜕变。

企业怎样建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系？供应商的管理如何从保持成本转向提高收入？如何对供应商进行切实、有效的评估？如何提高公司物流效率，降低成本？如何推动采购与供应链管理的发展？《采购管理与供应商评估》为您的企业提供最佳的解决方案！

目标学员：采购主管、经常与供应商打交道的采购人员
授课老师：周老师
课程类别：生产类
授课时间：10月18-19日（周六-日）
课程费用：2800元/人（费用包括培训费、讲义费；不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

课程大纲
一、采购系统与采购流程优化
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
二、采购技术与采购成本控制
采购成本与供应商报价分析
采购中的成本分析
三方报价分析工具
如何寻求单价最低
采购总成本控制
价格的市场影响因素
如何应对垄断供应
关键的采购技术（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等）
降低采购成本的方法
公开招标
竞争性谈判
集中采购
电子采购
供应商库存控制的六种方式
如何缩短供应商交货期
三、供应商选择与评估供应链开发的五个阶段
供应商关系策略的八字方针
分类（经典的四分法）
减少（供应商数目）
开发（有潜力的新供应商）
扶持（优秀供应商）
多因素比较选择供应商
三因素理论
六因素理论
七因素理论
如何建立供应商选择与评估模板
供应商开发与认可流程
正常商务中的供应商管理
供应商绩效评估与激励
四、采购谈判技巧
职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个环节
谈判实施的四个阶段
成功谈判的实战策略
谈判演练
五、采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统

培训师介绍

周老师:
AACTP高级职业经理国际认证讲师。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
曾培训的部分客户有：中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明……

本课程名称： 采购管理与供应商评估

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