走进华为—干部梯队建设班2期

课程一：《华为干部管理体系的建设发展历程 》
学习目标：站在发展历程的视角，分享华为干部管理关键命题的演变过程，了解华为干部管理体系建设历程和发展变化，以及机制背后产生的原因，华为是如何做出应对和决策的。 。
前言：站在发展历程的视角，分享华为干部管理关键命题的演变过程
二、干部管理体系的建设发展历程
关注现任干部的选拔评价激励
延伸到干部要求与梯队建设
形成完整的管理哲学与管理体系
面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、1995-1996，英雄好汉站出来，而今迈步从头越
1995，英雄好汉站出来
1996，市场部集体大辞职
四、1998-2004，2005-2007，穿美国鞋，走中国路
2001，雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋
2001人力资源大会
2004干部大会，一系列关注现任干部选拔评价激励的管理制度相继出台
2005，开发领导力素质模型，实施后备干部选拔培养
五、2008-2013，换代升级，构建端到端干部管理体系
2009，形成干部管理体系的雏形框架
干部管理体系建设如何“升级换代”，实现“端到端”
培养发展：逐渐形成“在实践中发展干部”的核心理念
干部管理组织与运作机制
2013，干部大会“激发活力，实现超越”
2016，干部战略规划
六、回看历史，展望未来——再看干部管理体系的建设发展历程

课程二：《支撑经营目标实现的人才链战略》
学习目标：全面介绍华为的人才供应链全景：向上联接业务战略，对外联接人才高地，内部多层次、多要素、成体系高效运作。课程对人才规划、招聘质量管控、招聘渠道与效率保障、内部调配管理和低绩效员工处理等工作模块详细剖析，一堂课掌握人才链管理体系的全貌。
一、人才规划：对标业务战略，明确人才需求
1，从业务战略到人才规划
2，从人才需求到人力供应计划：有的放矢
3，从人力供应计划到HC:明确招聘任务，把控招聘节奏
4，联接战略，联接人才，打造对业务结果负责的人才供应链
5，打造人才供应链从人才寻源抓起
二、招聘管理：从入口把住人才质量
1，华为招聘工作的一些特点
2，华为招聘的质量控制
3，华为的招聘渠道管理
三、调配管理：流动实现人才优化配置并激活组织
1，华为内部调配工作的特点和意义
2，华为内部人才调配三种形式
3， 人才战略指导下的指令性调配
4，华为的内部人才市场运作机制
四、低绩效员工处理：从出口保证人才队伍的吐故纳新
课程三：《从秀才到士兵，从士兵到班长—华为的班长之路》
学习目标：为之所以有比较厚实的干部储备，与基层管理者的不断涌现和扎实训练、高度胜任密不可分。
一、 从秀才到士兵——融入华为
1，华为的NEO——塑造统一的价值观
2，华为的NEDPD:专业上的应知应会实训
3，华为新员工思想导师制度： 一对一，传帮带
4，新员工转正答辩
二、 从士兵到英雄——脱颖而出
1，成为贡献者：完成从“初做者”到“业务骨干”的转变
2，建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出
3，专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值
4，人才辈出的氛围与机制
三、 从英雄到班长——转身之旅引入中长期发展规划
1，提高准备度
2，赋能培训：训战结合，从实战出发，学以致用
3，“转身”在干部管理之字型发展过程中的重要性

课程四：《华为干部培养发展之路：从点-面-整合式的干部培养》
学习目标：干部如何成长？华为强调，最优秀的人要培养更优秀的人；训战结合；干部要学会在实践中进行自我培养。
一、华为干部培养发展的三个阶段
1，华为干部管理是选拔制，但不是不培养
2，华为干部培养发展之路（三个阶段）
二、阶段一：管理技能培训
1，团队建设
2，管理三悟
3，欣赏个体差异
4，情境领导
三、阶段二：系统领导力发展
1，干部后备队培养项目
2，国家总经理发展项目
3，领导力发展工具箱
四、阶段三：整合领导力发展
1，整合什么
2，华为ILD整体框架
3，训战结合，实战实用
课程五：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》
学习目标：华为设计和践行了一系列干部选拔、使用、评价、激励和发展机制，营造了一个你追我赶的“赛马”氛围，充分调动了干部的主观能动性。
一、干部的使命与责任?
1，践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承
2，聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长
3，开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升
4，开展组织建设、队伍建设和氛围建设，抓能力提升?
二、干部的选拔和配置
1，华为的干部选拔原则与导向
2，华为的干部选拔标准
3，华为如何应用干部选拔标准选拔干部
4，华为的干部选拔程序与分权制衡机制
5，华为的干部配备原则
三、干部的使用和管理
1，干部的考核与评价
2，考核结果的应用：正向激励
3，考核结果的应用：负向鞭策
4，华为的干部监察
四、干部队伍建设
1，以选拔制建设干部队伍
2，从实战出发，学以致用
3，建立干部的循环流动制度
4，建设后备干部队伍，保障事业持续发展