创新思维与问题解决

活动纲要/Outline
第一讲：掌握解决问题的方法——问题精准制导法
一、问题的探讨
1、问题本质探讨
讨论：你说的问题是不是问题？
2、面对问题的四种反应
3、问题背后的价值
案例分析：振振有词的拒绝
4、问题就是带着面具的资源
视频赏析：最年轻的集团大掌柜
5、问题就像冰山，远非你看到的那样
直击核心——问题三要素
6、问题精确制导法解决问题的独特优势
二、精准锁定问题
（一）发掘有效目标
1、新思维模式——目标的力量
2、怎样锁定精准目标？
1）望：特点与误区
2）闻：特点与误区
3）问：特点与误区
4）切：特点与误区
3、如何分辨问题的原因和表象：喜欢香草冰激凌的汽车
4、如何找到深层、核心目标——逆向5W法
（二）客观分析现状
1、座谈法
2、现场调研法
案例：邓小平的调研艺术
3、访谈法
4、网络调研法
（三）精确描述问题
1、问题三要素
2、描述问题的原则
三、探寻解决路径
（一）找出所有可能实现目标的路径
1、头脑风暴法、书面头脑风暴法、个人头脑风暴法
2、团队共创法
3、逻辑树法
解析：麦肯锡MECE法则
4、鱼骨图法
（二）问题的归类与检视
1、条条大路通罗马——为什么要归类
2、归类的法则
3、因果逻辑检视
（1）充分性
（2）必要性
（3）充要性
（4）逻辑图的展现与原则
现场演练：绘制逻辑图
（三）方案高效优选
1、自定义矩阵图法
2、要素价值比较法
3、收益成本法
4、力场分析法
四、制定行动计划
1、行动方案七要素
2、行动方案的结构性原则（以WBS为例）
3、行动方案的周密性原则——PLAN B
4、行动方案的可调性原则——如何进行有效纠偏
五、及时检查纠偏
1、纠结：是期望好还是检查好?
2、好结果是检查出来的?
3、检查的分类与特点(事前、事中、事后应当做什么)
4、检查的目的——有效纠偏
5、纠偏计划表与调整计划的落地
6、如果我们解决方案错了怎么办?
1）将错就错，另辟蹊径(3M公司)
2）悬崖勒马，令行禁止
3）分析原因，逐步改进
六、升级解决方案
1、扁鹊三兄弟的故事：解决问题水平的层次
2、问题解决方案的五个维度——高度、深度、广度、角度、效度
3、最佳实践——让我们学会画高效问题评估的“五线谱”
4、问题为什么总是一而再、再而三地发生——治标与治本
5、四步提升法升级解决问题的层次（案例讨论）
6、系统升级问题解决方案——重复问题一次消灭：
（1）将分散性问题的解决方案进行制度化
（2）将程序性问题的解决方案进行标准化（SOP）
（3）将可能出现的问题解决方案进行防呆化
（4）将潜在危机性问题解决方案进行预警化
第二讲：创造性解决问题——突破经验限制的颠覆性力量
一、创新与创新思维
（一）创新的含义
（1）创的含义：从无到有
（2）新的含义：从有到优
（二）创新与经验：传承与突破
1、创新：世上本没有路
2、经验的辩证思考：意义与危害
（三）创新的四大特点
1、原创性（独一无二，或大或小）
2、流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
3、细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
4、灵活性（看到别人看不到的地方，善于发现不同事物间细微联系）
（四）五大创新思维与应用
（一）求异思维：灵感记录本
（二）联想思维：从共享单车到共享雨伞
（三）逆向思维：突破经验，反其道而行之
1、逆向思维的八大方法
2、逆向思维的实践
发散思维：诸葛亮会
（五）平行思维：横看成岭侧成峰
二、创新技法与创新管理
（一）创新技法是可以学会的工具
（二）创新方法的基础套路——奥斯本清单法
1、奥斯本清单法的由来
2、奥斯本清单法九大方法
案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
3、奥斯本创新的改良版——和田十二法
4、检核表法的提问要点
现场实战演练
（三）创新方法的中级套路——邓克尔图解法
1、反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪?
2、邓克尔图解法的意义——重大变革的思维推手
案例解析：麦香园面包
3、邓克尔创新模型实战应用演练
案例讨论：不用招聘是否可以满足工作需要
（四）创新方法的高级套路——资源结构整合法
1、“无”与“有”的最高哲学思辨
2、结构的力量
案例：上海某小型服务企业的结构创新
（五）资源结构整合的高效五步模型
第一步：锁定目标
第二步：设计模型
第三步：确定交易流程与关联伙伴
第四步：设计多赢规则
第五步：整合与及时回馈
企业案例：成都航空的业绩突破
神奇的梦娜内衣
现场演练
（六）新的力量
1、新的特点
（1）小处着眼
（2）贴近需求
（3）迭代优化
2、新的实施流程
案例：新的实践案例
课程总结
1、问题就是资源，破解问题就是开发资源；
2、创新人人皆可学会，创新能力可以培养；
3、人人都可以成为解决问题的高手！
本大纲为课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。