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本课程名称： TPM全员生产保全
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培训受众:
设备维护保养人员、设备工程师、设备部经理、高层管理、生产管理人员等。
课程大纲
一、 TPM概况
1、TPM发展
2、TPM定义
3、TPM理解
4、TPM特点
5、TPM目标
6、TPM要素
7、TPM意义
8、TPM核心
案例:四类设备与设备生命周期三阶段管理办法
案例：1）短命的发电机
2）范本设备保养规范分析
本章知识竞赛
二、TPM策略
1、机器为什么会出故障
2、衡量六种设备浪费
3、常见的二十一种机器损失
4、机器故障原因分析方法
5、打破部门分工壁垒
6、预防大于治疗的理念思想
7、设备自主维护三大法宝
8、设备自主维护七个步骤
9、计划保全的三原则
10、全方位的设备维护的四大金刚
11、计划保全五步法
12、清扫的三层意义
13、日常计划保全的五大形式
14、设备点检制的六大要求
15、设备点检制的“八定”
OPL实施四步法
《设备保养规范》范例
《设备点检指导》找错练习
《班组安全运行表》
《不合理表》
《两源清单》
《设备故障时间管理推移图》
本章知识竞赛
三、 TPM的八大支柱
1、个别改善
2、自主改善
3、专业维护
4、开发管理
5、品质维护
6、人才培养
7、事务改善
8、环境改善
TPM之个别改善活动案例分析
《提案改善表》
《设备技改一览表》
小组讨论：本公司设备管理三大问题及对策
专业维护作业计划看板范例
本章知识竞赛
四、 TPM推进
1、TPM 推进三阶段
2、高层决心
3、组织体制保障
4、誓师大会
5、TPM方针与目标
6、教育训练
7、TPM活动策划
8、TPM看板制作
9、TPM阶段总结
10、TPM成功推进的25个法宝
TPM誓师大会成功案例分析
TPM样板示范成功案例分析
互动：看谁学的快
TPM推行方案范例
三星公司设备安全运行十字表
《区域责任图》
LEANTPM管理看板范例
本章知识竞赛
五、TPM推进方法与技巧
1、TPM活动与激励机制
2、小团队活动
3、目视管理
4、观摩学习
5、提案改善活动
6、故障不良记录与分析
7、TPM之目标管理OEE
8、设备管理问责制
9、将设备管理纳入绩效考核
从三个角度提高OEE
事故案例：我的手指
设备目视化管理范例欣赏
《设备运行不合理表》
《设备故障时间推移图》
《设备关键指标清单》
本章知识竞赛
教育及资格认证：
?生产管理领域高级讲师
?索尼中国区认定质量评审员
?香港生产力促进中心精益生产管理顾问
?华为机器目辅导顾问
讲师经历与专长：
?杨老师曾任三洋电机半导体事业事业部生产推进改善部部长；伟创力科技部门经理；有12年企业管理经验和近8年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具等制造业。
?杨老师擅长的课程有：《精益生产推行实用工具研修班》、《质量零缺陷与TQM全面质理管理》、《让浪费变利润》、《TPM全员设备维护》、《生产现场改善与管理提升》、《工厂5S与目视化推行》等课程
课程对象
本课程名称： TPM全员生产保全
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