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本课程名称： 领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤
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培训受众:
课程大纲
管理无处不在
● 管理者的3项必要装备
● 管理者的类型分析
● 组织权利的5种来源
● 主管4种行为模式
测评：领导者的三项管理准则
优秀领导者第一步：明确目标
管理任务一：制定目标
● 中国文化与目标设置
● 设置目标的合理化与平衡性
● 目标设置的注意事项
● 与部署设定目标的最佳方式
● 一次就做对目标设置
● 目标设置中的过程控制
● 改变命运的年度计划书
● 设定明确的目标，而不是寻找安全牌
优秀领导者第二步：计划执行
管理任务二：组织实施
● 掌握主动性，抓住控制权
● 盘点优势，实施前的五大策略
● 制度设计的四个要素
● 创造全胜局势的十大战略
● 承担风险，从错误中学习
● 打造使命必达团队的十大铁律
情境体验：南海丝路
管理任务三：作对决策
● 管理就是决策
● 领导者常见的决策错误
● 四种不同的决策风格
● 如何避免决策失误
● 科学的决策方法与流程
● 决策者必备的四大要素
情境体验：商业攻略
管理任务四：监督控制
● 选人比用人更重要
● 识人五要在现代管理的应用
● 四种不同的管理风格
● 没有检查就没有执行
● 人有三不与安排工作的技巧
● 有效地过程控制YCYA法
● 有效检查的三种手段
● 如何处理团队中的“不和谐”
情景模拟：谁是破坏者？
优秀领导者第三步：人才发展
管理任务五：培育人才
● 世界级企业的高效激励术
● 小成本也能创造高士气
● 把员工小事当成主管大事
● 学会教练力，强将不再出弱兵
● 让部属自己变聪明
● 别当“责任感中毒”领导人
● 流程抓到位，防守也放心
头脑风暴：身为主管，该怎么办？
情境模拟：快乐的餐厅
小结
突破自我：管理者永远的功课
● 未来领导趋势与机遇
● 领导者行为习惯的养成
● 从关心和满足成员的个人需求出发
培训师介绍
资历背景
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
授课经验
王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，近千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师；
连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师；
连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；
连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
本课程名称： 领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤
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