向华为学：： 采购成本控制与战略管理

课程收获：

1、掌握采购综合成本分析方法；

2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；

3、掌握常用降低采购的方法；

4、掌握供应商质量控制的常用方法；

5、掌握通过间接手段降低综合成本。

课程特色：

1、课程着重经验传授，而非空洞的说教；

2、以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。

课程大纲：

一、采购综合成本

1、采购的综合成本构成分析

2、影响采购价格的主要因素

3、供应商报价的八大方式及我们的对策

二、评估物料好坏的“五大维度”

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3、物料评估因素的权重设置

4、物料评估因素对综合成本的影响

三、采购管理的“三大流程”

1、采购的三大流程

2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆

四、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、认证供应商的“二阶六步”

3、如何合理地设置“准入门槛”

五、让供应商降价的“四大方法”

1、迫使供应商降价的四大方法

2、如何通过招标降价

3、如何通过价格比较降低采购成本

六、如何做供应商绩效管理

1、供应商绩效管理要点

2、如何做到对供应商的优胜劣汰

七、如何对供应商质量进行战略管理

1、供应商质量管理的分类

2、常用的供应商质量管理方法

3、如何做到产品免检

八、如何制订采购战略

1、制订采购战略的“3-8-3”方法

2、如何通过象限分析，降低采购成本

3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

4、采购的主要KPI指标

九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本

2、VMI采购

3、电子商务采购

4、供应商早期介入

5、采购提前介入研发与市场