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本课程名称： 《聚焦财务总监8大难题》
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培训受众:
2.中国500万家大型企业的财务总监和财务经理；
3.对中国财务管理感兴趣的研究机构和传媒从业者；
4.社会不同阶层对财务难题感兴趣的人员。
课程收益:
2．财务总监及财务经理的人格定位
3．财务总监关注的重点理财领域
4．如何编制精确的财务预算
5．化解财务风险的方法
6．税务风险的源泉与控制策略
7．财务激励政策的创新
8．提升现金流管理的三大技巧
9．纳税筹划的方法与技巧
课程大纲
第一讲 财务总监与理财创新（55分钟）
一、21世纪的经济规则与发展机遇（15分钟）
二、财务总监如何进行理财创新？（20分钟）
三、财务总监的财务人格与重点理财领域（20）
1．财务总监的财务人格定位（10）
2．财务总监关注的重点理财领域（10分钟）
第二讲 财务战略与预算管理（55分钟）
一、财务战略的规划与实施（难题之一）（20分钟）
1．财务战略的规划（10分钟）
2．如何实现战略、财务与业务的融合？（10分钟）
二、如何编制精确的财务预算？（难题之二）（35分钟）
1．财务预算的本质与作用（5分钟）
2．编制财务预算需要注意的几个问题（10分钟）
3．如何降低预算中的“裕度”（20分钟）
4．企业不同生命周期的预算管理模式（10分钟）
[案例评析]：海信预算管理
第三讲 风险管理之道（55分钟）
一、如何化解财务风险？（难题之三）（30分钟）
1．财务风险及其控制方略（10分钟）
案例评析：摩托罗拉风险控制方略
2．如何运用财务杠杆与总杠杆？（20分钟）
二、如何控制税务风险？（难题之四）（25分钟）
1．税务风险的源泉与控制策略（15分钟）
2．税务风险排查与防范（10分钟）
第四讲 EVA与财务激励（55分钟）
一、EVA方法的运用（难题之五）（25分钟）
1．什么是EVA？（10）
2．如何利用EVA创造价值？（15）
二、财务激励创新模式与操作方法（难题之六）（35分钟）
1．财务激励政策的创新（15）
2．财务激励模式的选择（20）
第五讲 增进企业现金流量（55分钟）
一、现金流转周期与计量方法（25分钟）
1．为何重视现金流？（5） 2．现金流转周期（10） 3．自由现金流量决策（10）
二、增进现金流量的策略与方法（15分钟）
1．“开源”与“节流”的辩证关系（10） 2．控制现金流量的方法（5）
三、现金流管理三大技巧（难题之七）（15分钟）
案例评析：宝钢集团现金流管理
第六讲 纳税筹划技巧（55分钟）
一、纳税筹划基础（20分钟）
1．纳税筹划的涵义与前提条件（10分钟） 2．纳税筹划的基本方法？（10分钟）
二、纳税筹划操作技巧（难题之八）（35分钟）
案例评析：联想收购IBM的税收
培训师介绍
曾服务过的企业：海尔集团、伊利集团、奥康集团、TCL、摩托罗拉、大唐电信、好利来、招商银行、中国房地产协会、中国财务公司协会、中国阳光财税网、中国税收筹划网……
主要著作：《税务风险防范、化解与控制》、《最优纳税方案设计》、《掌控税收》、《新会计准则与纳税技巧》、《最新税收政策理解与运用》。
本课程名称： 《聚焦财务总监8大难题》
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