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2. Team 成功凝聚在系统■团队凝聚力的阻碍■团队凝聚力的测评■团队系统的四要素■制定促进合力的目标■人人提供结果■锁定责任，才能锁定结果3. Action 行动来自自我驱动■Tops模型自我驱动力■自我驱动的心态与情绪管控■团队协作，发展善意的沟通环境■对上沟通要积极双向■水平沟通要推倒部门墙■对下沟通要教导与辅导■召开有效的会议，高效进行群体沟通■会议管理的工具实践
本课程名称： 建立信任，凝聚团队，强化执行
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课程大纲
1. Trust 认知凝聚力的核心
■凝聚力的概念与原则
■凝聚力的冰山模型理论
■互信是执行力中的变量
■个人信任度测评
■自信来自自律
■信任的速度与蝴蝶效应
2. Team 成功凝聚在系统
■团队凝聚力的阻碍
■团队凝聚力的测评
■团队系统的四要素
■制定促进合力的目标
■人人提供结果
■锁定责任，才能锁定结果
3. Action 行动来自自我驱动
■Tops模型自我驱动力
■自我驱动的心态与情绪管控
■团队协作，发展善意的沟通环境
■对上沟通要积极双向
■水平沟通要推倒部门墙
■对下沟通要教导与辅导
■召开有效的会议，高效进行群体沟通
■会议管理的工具实践
本课程名称： 建立信任，凝聚团队，强化执行
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