间接采购的最佳实践_公开课

课程大纲

课程详情

1. 间接物料采购的概述

■内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法

■间接物料需求特征和采购特征的分析

■间接物料采购的客观和主观挑战

■跨部门合作致胜

2. 间接物料需求的管理

■常见的需求问题分享

■间接物料的分类与归类

■需求特征对采购的影响

■应用工具和方法来制定和合理化需求

■应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约

3. 间接物料的供应商开发和下单购买的管理

■识别需求

■了解你所面对的供应市场

■分析价格与成本

■发展新供应商的指导原则

■供应商的筛选

■供应商的评估与选择

■常见的供应商开发和购买问题分享

■购买类型与差异化采购的策略

4. 间接物料的计划和库存管理

■紧急突发需求的致因分享

■定义和沟通采购周期

■间接物料的计划可行性分析

■计划性物料和非计划性物料的库存策略

5. 供应商质和量的管理

■供应商多杂散的致因分析

■建立层级供应商基库和优化供应商基库

6. 控制并节约成本的方法

■采购总拥有成本

■降低成本的方法

7. 供应商的考核

■识别考核对象

■制定考核方式

■供应商奖惩、改善与淘汰

间接采购的最佳实践

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