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讲师介绍 孟老师,资深讲师。背景经历KNX资深顾问、讲师在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千学员,十之八九是其学生参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目擅长领域供应链网络规划SOP 流程实施采购与供应管理
本课程名称: 供应链计划集成
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课程大纲
第一模块:供应链策略
■企业战略与经营规划
■企业环境与价值
■企业竞争要素
■供应链制造策略
■供应链管理
■制造策略与特性
■制造策略决策因素
■供应链计划体系
■企业目标与供需平衡
■优先级计划
■资源规划
■ERP与精益生产
第二模块:需求管理
■需求管理
■营销策略
■需求管理四大阶段
■客户关系管理
■客户分类
■订单管理
■绩效与SCOR模型
■需求预测
■需求特性
■预测方法
■预测监控
第三模块:销售与运营规划及资源规划
■SOP 流程
■全流程管理
■SOP 定位与决策
■SOP 流程步骤
■SOP 导入框架
■SOP 流程步骤
■月度生产规划与资源规划
■SOP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
第四模块:主生产计划及粗略产能规划
■主生产计划流程
■主生产计划目标
■主生产计划制定
■主生产计划工具
■时间界线
■ATP 计算
■粗略产能规划
第五模块:物料需求计划与详细产能规划
■MRP 流程的输入
■MRP 流程的逻辑运算
■MRP 流程的输出控制
■详细产能规划
讲师介绍
孟老师,资深讲师。
背景经历
KNX资深顾问、讲师
在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施
在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千学员,十之八九是其学生
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目
擅长领域
供应链网络规划
SOP 流程实施
采购与供应管理
本课程名称: 供应链计划集成
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