工厂成本控制与削减

课程详情

第一部分、财务报表与运营管理及成本：

■资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

■企业的资金从何而来？流向何处？

■什么是流动资本？

■企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

■利润到底是什么？

■企业怎样去盈利，为什么盈利？

■现金流的概念与作用

■怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

■案例分析：企业的利润怎么来的？

■案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第二部分、成本的定义与展望：

■什么是成本及成本管理的主要内容；

■工厂成本管理与控制的重要性；

■成本观念的更新和现代成本控制；

■工厂成本管理与控制的关键点；

■为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

■控制成本能够为企业生产经营带来什么；

■案例分析：企业降低成本的六个重点

■案例分析：中日企业成本管理的五大异同

第三部分、成本控制的核心：消除浪费与提升工作效率

■企业的三种经营思想

■企业常见的七种浪费

■管理的实质是什么？

■认识企业是如何烧钱

■增值工作的目标；

■什么是假效率与真效率；

■个别效率与整体效率；

■如何关注设备的可动率与运转率；

■动作改善的四个思路与20个原则

■消除浪费的四个步骤

■寻找浪费的4M方法；

■案例分享：丰田总结的七大浪费与成本控制方法

■案例分析：怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第四部分、生产成本控制的工具与方法

■现场成本控制的前提－损失分析

■降低成本的原则

■生产成本控制的管理方法

■生产成本控制与降低的工具

1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL装配线

7）、IE工业工程 8)、5S管理

■现场管理的三大利器：

1）、 标准化 2）、 目视控制 3）、看板管理

■案例分析：如何利用IE手法消除浪费

■案例分析：如何消除生产系统中的浪费

■案例分享：刘翔为什么能成为世界冠军？

■案例分享：规范的车间现场图片学习与借鉴

■图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片

■案例分析：某汽车厂车门设计失误案例

■案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例

■图片分享：现场看板与目视管理80个实例

■案例分享：现场干部可以改善的151种浪费

■案例分享：工作合理化降低成本的几种方法

第五部分、日常管理成本的控制与削减：

■成本有三个最亲密的盟友是什么？

■改变企业的日常习惯；

■管理中的跑冒滴漏

■先确定成本，再解决问题

■从房产公司的售楼员发现想到的

■不要和电脑发生爱情

■怎么关注制度成本？

■亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

■怎样削减工厂行政费用

■管理中其他浪费的消除方法

■案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

■案例：如何执行规章制度？

第六部分、人员成本的控制与削减

■发掘潜在的过剩人员

■无益工作的剔除

■发现过剩间接人员的方法

■如何知道人员过剩

■间接人员增加的原因

■怎样进行组织结构分析

■如何控制裁员成本

■扩大职责范围与充分授权要决

■怎样扩大管理幅度？

■人事费用之分析与控制

■案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

第七部分、研发成本的控制与削减

■为什么要把成本当魔鬼杀死？

■为什么说研发阶段决定80%的成本？

■设计阶段成本管理查核表

■研发设计的三大误区和四大浪费

■案例分享：研发成本控制的原则和四大措施

■案例分析：企业各部门与利润的关系

第八部分、采购成本的控制与削减：

■为什么说采购管理是工厂的一大利润来源；

■为什么从外购成本开始控制与削减？

■怎样选择供应商；

■如何建立一个好的采购部门；

■怎样堵住回扣的漏洞；

■怎样向供应商开刀？

■砍价专家助你一臂之力；

■采购价格科学简易算定法；

■与供应商合作要注意的几个小细节；

■案例：从某外资超市辞退采购员想到的；

■案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？

■案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第九部分、库存成本的控制与削减

■库存是什么？为什么必须要库存

■理解库存周边的业务

■认识买卖的定义

■库存对决算表的影响

■库存造成的原因分析

■案例分析：怎么设置合适的库存？

■案例分析：物料管理的有效方法及手段

■案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理

第十部分、营销成本的控制与削减

■如果没有实力绝对不要介入价格战

■一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度

■怎样制定正确的佣金计划

■为什么说折扣是被遗忘的成本？

■为什么销售要有重点？

■客户的信用管理的六大要点

■案例分析：怎样进行客户的ABC管理？

第十一部分、质量成本的控制与削减

第十二部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

讲师介绍

黄杰老师,( )资深讲师。 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

课程基本特征：

结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练+延伸知识资料提供+学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户：

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站