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JITDFT-准时化生产与需求拉动技术

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  • 课程时间:2019/06/26 09:00 至 2019/06/27 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 董飞
  • 课程编号:384592
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲

课程详情

第一讲:推行JIT的必要性

  1、工厂中常见的七大浪费

  2、JIT生产是一个理想,是一种极限

  3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲: JIT的生产计划与控制

  1、什么是制造管理与生产管理

  2、预期生产计划与订单生产计划

  3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

第三讲: 实施JIT的关键看板管理

  1、看板的功能

  2、看板的种类

  3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

  4、看板使用方法实务

第四讲:JIT要点一生产均衡化

  1、均衡生产的含义

  2、均衡生产的目的和作用

  3、时间分析与标准时间的设定

第五讲: JIT要点二生产同步化(一件流)

  1、一件流生产的定义、要素

  2、推行一件流生产的关键缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

案例分析与现场演练:快速切换技术

第六讲: JIT要点三生产柔性化

  1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

  2、弹性作业人员的确定

  3、常见柔性生产方式混合式生产

  4、常见柔性生产方式固定+变动式生产

  5、常见柔性生产方式Cell生产方式

第七讲: 实施JIT需要的变革一采购

  1、准时采购的目的、特点、方法

  2、供应商评鉴所考虑要点

  3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲: 实施JIT需要的变革二生产布局

  1、生产布局调整的目的和作用

  2、如何实现生产布局优化

3、U型线和一笔画

案例分析:一个流生产布局优化

第九讲: 实施JIT需要的变革三设备与品质

  1、不当的设备维护观念

  2、全员生产保全

  3、QC小组与JIT生产

第十讲: VSM (价值流图)方法简介

  1、VSM (价值流程图)的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲: 国内企业推行JIT实务

  1、推行JIT生产方式要点

  2、JIT导入的培训、宣传和组织

  3、推行JIT的注意事项全员参与,持续改善

企业推行JIT项目案例分享

讲师介绍

董飞老师,资深讲师。

相关资质及认证:

高级讲师

美国项目管理协会(PMI)注册

项目经理,PMP项目经理认证

富士康科技集团IE学院专业讲师

海信集团海信学院内聘讲师

个人概况:

工业工程专业,高级精益管理咨询师,

10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。

优势与专长:

擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。

多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。

多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。

部分咨询项目:

格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。


本课程名称: JITDFT-准时化生产与需求拉动技术

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